学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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三维团队领导力(上海,8月18-19日)
2017/7/10 7:38:34 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]
三维团队领导力(上海,8月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月18-19日
【培训地点】上海
【课程背景】
作为一名团队管理者,决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导的团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对管理者来讲,快速提升个人管理能力以及转变个人角色,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“如何提升团队管理能力”展开研讨。管理者是引领团队前进的指南针,让我们通过课程掌握及实践打造高绩效团队的方法。
【课程目标】
树立正确的管理角色认知
知晓有效团队的具体特征
学会初步团队管理方法
【课程大纲】
破冰
■自我介绍(姓名/资历)
课程说明;寓教于乐。
■引言 讲师/学员/内容引言。
■课程纲要介绍 有助于学员进入学习状态
■管理者角色认知
引导学员对于管理角色的认知
角色认知与自我管理
情景模拟
通过故事解读一个团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)
■乌鸦与兔子
■能量
了解“周哈里窗”“冰山模型”
心智模式
提升自我认知、自我觉察、3M工具。
思维模式
管理者首先要管理好自己,提升自己的能量,做到正念、正言、正行
行为模式
■信念
■情绪
管理业务
■思维
组织环境,业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
案例:吴经理的故事
导入PSS管理基本工具,人治vs法制
■心目中优秀管理者
小组呈现
领导团队
■认识团队
团队成员理解共享价值观是有效团队的基本特点。
游戏:难抬的杆子
认识什么是团队和感悟团队协作的重要性,并让学员自发引导出有效团队的特点。
■有效团队的特点
初步理解沟通、目标、协作、领导、执行、激励在团队合作的重要性。
■成功团队模型 个体、团队、组织三者关系。导入组织行为学基本概念
■团队协作的五项障碍
B(行为)=E(环境)、P(个体)
■激发他人
领导者懂得激发、欣赏他人,促进团和谐
■领导风格(测评)
3F工具、4F深度会谈工具
■修女也疯狂(视频片段)
自我认知领导风格,更有利于领导团队。
理解“自我认知、认知他人、团队和谐“
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师,欧姆龙(中国)有限公司大区经理,华东理工大学MBA,美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证,MBTI认证授权讲师。现任某上市公司企业大学执行校长。李老师积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作,在短短3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统。十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。
【费用及报名】
1、费用:培训费4960元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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