数据分析在人力资源管理中的价值与应用（广州，11月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月18日
【培训地点】广州
【培训对象】专业人力资源从业者、企业管理者。
【课程背景】
行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用数据说话。
【课程收益】
■如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？
■什么是企业管理中的有效数据分析？
■为什么要重视数据分析？
■如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性？
■ HR的发展变革与决策科学的发展与现状
■数据分析在人力资源管理决策中的应用
■学会用数据说话（系统与数据的整合）
■人才决策的战略逻辑
【课程大纲】
开篇
■精美资料赏析
■数据分析的种类
■人力资源数据分析指标框架
模块一：人力资本现状分析
1、人员数量指标
■六大关键数量指标
■小心平均数的误区
■人力资源数据挖掘
2、人力资源流动指标
■六大流动指标的科学计算
■如何降低员工流失率
■员工流动管理与晋升
3、人力资源结构指标
■六大结构指标的说明书
■慧眼看格局的HR
■工具：贝尔宾博士理论
模块二：人力资源运作指标
1、招聘与配置
■招聘成本评估指标
■录用人员评估指标
■招聘渠道分布
■填补岗位空缺时间
2、培训与开发
■培训人员数量指标
■培训费用指标
■培训效果指标
■案例分析与模板
3、绩效管理
■KPI的数量与分配比例
■企业级KPI
■部门级KP
■员工级KPI
收篇：互联网+思维与人力资源管理
■大数据化已经渗透到企业HRM日常决策
■擅于利用社交化效应提升雇主品牌
■跨界思维让人力资源需要精通业务
■人力资源“迭代创新”能力需要加强
■注重内部客户体验
■新兴福利受到职场年轻群体的青睐
【讲师介绍】
邓雨薇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战人力资源管理专家
河北大学中文系硕士
中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师
ICF（国际教练协会）认证国际培训师
ICF（国际教练协会）advance of the spirit
ICF（国际教练协会）freedom to love
美国PTT培训认证讲师
“职业生涯规划讲师”，“职业生涯规划咨询师”
团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs
通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹；
设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置；
主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计；
规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式；
互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计；
清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授；
20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证；
【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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