学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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岗位测评的技术与方法(天津,8月10日)
2017/7/27 8:03:28 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]
岗位测评的技术与方法(天津,8月10日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月10日
【培训地点】天津
【课程大纲】
一、岗位评价概念及其意义
1.何为岗位评价
2.薪酬管理突出原因分析
3.如何解决员工的薪酬比较
4.岗位价值比较的产生
二、岗位评价要素及方法的选定
1.如何根据企业特征选择评价要素
2.如何让员工认同评价要素
3.岗位评价方法的比较分析
4.IPE评价方法标准解析
-维度与内容
-分级定义标准
企业实战案例分享
三、岗位评价的实施基础
1.职位分析的原理与操作程序
2.胜任力模型框架的搭建
3.如何分解、量化岗位说明书
4.任职资格的分级方法
5.如何对职位要求进行对位描述
6.职位特征与环境的分级方法
7.如何对职位特征与环境进行对位描述
案例研讨:职位职责描述举例与演练
四、岗位评价的实施技术
1.岗位评价的基本程序
2.岗位评价的基本原则
3.岗位评价的常见问题及对策
4.设定合理岗位等级的方法
5.岗位归级的方法与技巧
-级差同比
-边界调节
-同类同级
-层级分割
6.如何使岗位等级体系得到认同
-纵横对照讨论
-淡化结果,层级沟通
-强调技能与绩效
-谨慎告知
7.岗位评价结果的运用
演练:选择20岗位进行岗位测评
五、贴近岗位特征的评价方法
1.IPE评价方法对于生产作业岗位评价的局限性
2.生产岗位评价方法标准解析
-维度与内容
-分级定义标准
演练:选择10岗位进行岗位测评
六、现场答疑
【费用及报名】
1、费用:培训费1500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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