学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
项目管理高级研修班(上海,12月21-22日)
2017/10/26 9:48:10 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

项目管理高级研修班(上海,12月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】苏州,2017年11月16-17日;上海,2017年12月21-22日
【培训地点】苏州、上海
【培训对象】
各类企业项目经理及各级项目管理人员;
在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员;
虽有一定的项目管理经验,仍希望进一步全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员;
虽有一定的项目管理经验,仍希望进一步深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员;
项目型企业新入职的项目管理人员;

【课程目标及收益】
■全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系;
■将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;
■建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;
■促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

【课程特色】
■理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合;
■总体原则与项目具体管理方式相结合;
■专业讲授与学员互动相结合;
■循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。
■培训大纲:按学员学习提升过程及培训目的的不同,课程结构分为2天培训模块,如下内容供参考,具体授课内容可根据要求做相应调整

【课程大纲】
Day1
1、课程准备,观念导入
■何谓项目管理,项目管理发展史
■为何要用项目管理?
■项目管理与运营管理的区别与关系
■项目经理的在项目中的角色扮演
■事业环境因素与组织过程资产
■项目生命周期与产品生命周期
■项目与运营,项目与阶段
■项目干系人在项目中的影响力度1h

2、管理过程说明
■PDCA 管理概念说明
■项目管理过程简介
■项目管理过程间的作用
■项目管理过程组(启动、规划、执行、监控、收尾过程)流程说明
■解析组织现有流程架构
■项目全过程管理1h

3、项目全过程管理
■制定计划的SMART原则
■制定项目章程
■制定项目管理计划
■指导与管理项目执行
■监控项目工作
■实施整体变更控制
■结束项目或阶段1h

4、项目干系人管理
■如何识别干系人
■如何与干系人沟通
■如何发布信息给干系人
■管理干系人期望 >> 决定项目最终成果
■小组实作>现有项目干系人辨识与沟通演练2h

5、项目范围管理
■收集需求
■定义范围
■创建工作分解结构/WBS 建立的方法
■核实范围
■控制范围
■思维导图使用介绍
■小组实作> 现有项目WBS 规划与建立2h

【费用及报名】
1、费用:培训费5200元(含培训费讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      褚洪波
      方向:行政管理
      中国企业成长战略研究专家 皇明商学院副院长 浙商竞争力论坛特约嘉宾 浙江大学客座教授 多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、...