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项目管理高级研修班（苏州，11月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】苏州，2017年11月16-17日；上海，2017年12月21-22日
【培训地点】苏州、上海
【培训对象】
各类企业项目经理及各级项目管理人员；
在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员；
虽有一定的项目管理经验，仍希望进一步全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员；
虽有一定的项目管理经验，仍希望进一步深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员；
项目型企业新入职的项目管理人员；
【课程目标及收益】
■全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系；
■将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力；
■建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步；
■促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础；
【课程特色】
■理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合；
■总体原则与项目具体管理方式相结合；
■专业讲授与学员互动相结合；
■循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。
■培训大纲：按学员学习提升过程及培训目的的不同，课程结构分为2天培训模块，如下内容供参考，具体授课内容可根据要求做相应调整
【课程大纲】
Day1
1、课程准备，观念导入
■何谓项目管理，项目管理发展史
■为何要用项目管理？
■项目管理与运营管理的区别与关系
■项目经理的在项目中的角色扮演
■事业环境因素与组织过程资产
■项目生命周期与产品生命周期
■项目与运营，项目与阶段
■项目干系人在项目中的影响力度1h
2、管理过程说明
■PDCA 管理概念说明
■项目管理过程简介
■项目管理过程间的作用
■项目管理过程组(启动、规划、执行、监控、收尾过程)流程说明
■解析组织现有流程架构
■项目全过程管理1h
3、项目全过程管理
■制定计划的SMART原则
■制定项目章程
■制定项目管理计划
■指导与管理项目执行
■监控项目工作
■实施整体变更控制
■结束项目或阶段1h
4、项目干系人管理
■如何识别干系人
■如何与干系人沟通
■如何发布信息给干系人
■管理干系人期望 >> 决定项目最终成果
■小组实作>现有项目干系人辨识与沟通演练2h
5、项目范围管理
■收集需求
■定义范围
■创建工作分解结构/WBS 建立的方法
■核实范围
■控制范围
■思维导图使用介绍
■小组实作> 现有项目WBS 规划与建立2h
【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
