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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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精益生产进阶提升(天津,12月18-19日)
2017/11/16 7:45:18 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

精益生产进阶提升(天津,12月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月18-19日
【培训地点】天津

【课程背景】
精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。

【课程目标】
帮助制造工场赚钱(增加销售额,降低库存,减少生产成本)
更好的服务客户(持续缩短交货期、更高的品质)

【解决问题】
准时交货率低
库存(原物料、半成品、在制品)负担加重
生产计划变更频繁
难以应付紧急订单和插单问题
品质没保证,物料混乱
生产场地似乎不够用
生产不均衡,人员需求变动不定
生产系统充满浪费,边际效益日益明显
各生产单位寻求局部优化,各自为战
生产系统存在的问题很多,解决起来一时难以下手

【课程大纲】
第一部分 精益思想
1、精益生产概述
精益生产的历史起源
为什么要推行精益生产
目前企业与精益企业的差距
2、识别并消除浪费
企业常见的七大浪费识别并挖掘
消除浪费的有效方法
案例分享:某企业现场典型浪费剖析
3、企业持续改善
改善给企业与个人带来的影响
帮助员工拥抱变革
持续改善
4、标准化作业
标准化作业实施方法
认识和区分标准化和非标准化作业
生产节拍、作业顺序、标准在制品
第二部分 精益生产应用
1、流线化生产
精益生产的硬件基础--流线化生产
U型生产线与单件流
实现一笔画生产
2、安定化生产
人员的安定
1)标准化作业
2)作业方法SOP
设备的安定
1)自主保全TPM与零故障
2)精益设备的选择
品质的安定
1)品质安定与零不良原则
2)如何实现企业六西格玛管理
3)供应链流程中品质控制中的重要性
演练:谁为质量负责
物量的安定
1)快速切换的方法和原则
2)快速切换的改善着眼点及思路
管理的安定
1)现场5S持续与升华
2)目视化管理与看板管理的应用
3、平稳化生产(交货期改善)
缩短生产周期与供应链的关系
生产计划安排原则
快速供应链与生产计划排定
物料供应管理
生产进度落后采取的措施
平稳化生产的技巧
4、自动化(jidoka)生产
自动化和带人字旁自动化的区别
快速处理问题系统
5Y分析
※ 案例分享
5、准时化生产(JIT)
准时化生产与后拉式生产有何区别
拉动式生产的支持系统介绍
如何实现供应链的准时化
第三部分 精益生产实施
1、精益生产三大要求
生产的均衡化、同期化与一个流
实现一个流生产离不开准时化的供应链
2、生产布局
一笔画布局
产品族布局
机群布局
3、实现生产平衡
生产平衡与物料平衡
平衡率100%的生产线
单元生产设计与单件及小批量物流
实现生产平衡与供应链的关系
4、供应链上的信息流管理
快速供应链上的双赢原则
实现零库存并解决客户快速需求
低成本的供需信息的传递频率和途径
5、精益生产推行的步骤
点、线、面、链推进方式
供应链推行精益生产的必要性
全员参与追求变革

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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