已认证
基于DISC的职场高情商管理沟通（上海，1月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年1月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】中高级一线销售代表和新经理等
【课程目标】
1.能够发现和挖掘市场中的大客户，了解对大客户管理的核心，对大客户进行分级管理
2.通过对行为风格的解读，通过知己和解彼，对大客户进行风格分析，学会风格调试，增强与大客户沟通的自信心，并掌握与不同风格大客户的沟通技巧
3.明确大客户资源分配管理和建立长期稳定合作关系的大客户管理策略
【课程大纲】
第一部分：医药行业现状解析 （全班讨论）
1. 当今的医疗环境、大事件现状分析：我们需要怎样的推广模式
2. 该推广模式下，我们需要怎样的客户
第二部分：激烈竞争环境中的大客户（小组讨论）
1.大客户与一般客户的区别
2.80/20原则及作用
3.KAM的产生对销售方式的影响
4.大客户管理的核心：“对未来的管理”
第三部分：大客户基本概念和定义（有效讲解、案例分析）
1.大客户的特征和类型；
2.大客户的分级；
3.大客户发展的阶段；
4.大客户需求和机会分析。
5.跟大客户沟通中会遇到怎样的问题？
案例探讨：搞不定大客户和大客户流失的主要原因有哪些？
第四部分：大客户的沟通技巧（重点部分。小组讨论、录像、游戏、案例演练）
1.如何走进大客户的内心世界？
2.什么是行为风格，为什么不同的大客户有不同的行为风格特点？
3.人的行为方式探源：行为风格冰山模型
4.了解行为风格，从了解自己开始：知己，学习DISC四个剖像的行为风格特点
5.解读测评报告，从DISC测评报告中发现真正的自己
6.尝试从不同的行为特点分析大客户：解彼
7.DISC四个剖像在沟通中的优势和挑战
8.跟大客户的沟通，从改变自己开始：伸缩技巧
案例演练：通过生活中和工作中的案例，演练跟不同行为风格的大客户沟通中的伸缩技巧
第五部分：大客户的资源分配和管理（全班讨论）
1.对我的资源盘点
2.资源的稀缺性
3.大客户关系建立中有限资源的有效投入
第六部分：大客户的长期管理和服务（录像分析、全班讨论）
1.一对一的大客户长期管理：客户的个人资料收集、更新和维护
2.一对一的大客户优质服务：建立长期稳定的合作关系
3.大客户服务的语言、礼仪和心态；
a)客户服务的基本概念；
b)客户服务标准步骤4步法；
4.如何处理大客户投诉；
a)处理投诉的原则；
b)处理客户投诉的步骤；
录像分析：最佳优质客户服务的服务典范，金牌服务创造更多价值。
第七部分：大客户的沟通和管理培训落地（个人练习）
1.自我分析并做出行动计划：“我的大客户拓展计划”
2.课程总结
【讲师介绍】
谭激遁老师，曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。原法国赛诺菲集团高级培训经理
实战经验 16年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
