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金字塔原理：逻辑思维与有效表达（长沙，3月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
长沙，2018年3月29-30日；上海，2018年4月13-14日
上海，2018年6月7-8日；上海，2018年9月14-15日
上海，2018年12月6-7日
【培训地点】上海
【培训对象】
各类职场人士
中高层管理者
【课程收益】
■全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，快速表达
■提高思考力、逻辑性、表达力，增进沟通效益
学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法，以达到沟通4大目的
【课程目的】
本课程融合麦肯锡6本书：《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》《麦肯锡意识》《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《用演示说话》《用图表说话》，80万字，100个知识点，提炼出职场应用场景，不仅教会原理方法，还给到工具模板，超过5万人受益的课程。
【课程大纲】
第一模块：逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
■揣摩心理，体会意图，迎合诉求，重点突出
■重点突出的六先六后：
-先重要后次要，先全局后细节
-先总结后具体，先论点后论据
-先结论后原因，先结果后过程
■逻辑清晰四项实用原则：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
-应用举例：计划、方案、总结、报告等
第二模块：纵向：自上而下表达 自下而上思考
■观点鲜明、结构完整的TOPS原则
■自上而下表达
-应用举例：总结类、方案类、报告类等
■自下而上思考
-列出要点-找出关系-得出结论
■总结概括要点
■提炼思想精华
■逻辑树
■POP结构
第三模块：横向：演绎归纳推理、MECE原则
■演绎推理
■归纳推理
-总分－分总 整体－部分
-时间顺序
-空间顺序
-重要性顺序
■MECE原则
■STAR结构
■开场四要素
第四模块：用演示说话 用图表说话
■SAY IT WITH PRESENTATIONS
■SAY IT WITH CHARTS
■设计PPT逻辑
■正确选择图表
第五模块：分析解决问题思路
■解决问题经典6步
【讲师介绍】
汪老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
15年企业中高管经验、7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人、14年军人
17年管理咨询和培训经验，注册管理咨询师. 交流近千场，满意度超过90%
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》的翻译者
逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师
曾任新华报业集团《培训》杂志百佳管理培训师，商战名家、前沿讲座、中国总裁网、职业指南等核心讲师、特约专家
擅长领域
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》、《金字塔原理与商务写作》
服务客户
清华大学、北京大学、人民大学、北师大、上海市委、市政府、北大清华博士班、EMBA、MBA、教育部、上海教育厅、北京国际版权中心、北京数字证书中心、中国银联（2期）、中国银行、建设银行、光大银行（6期）、深圳发展银行（4期）、邮储银行（2期）、华夏银行、新华保险（11期）、GE通用电气（2期）、海尔集团（5期）、美的集团、松下电器（3期）、LG电子（5期）、联想集团、Canon、华硕电脑、清华同方（2期）、华立仪表、上海移动、福建移动、内蒙移动、山东移动、云南移动、上海电信、内蒙电信、中国邮政、华为、中兴通讯（7期）、TERADATA（5期）、卓望数码（2期）、阿里巴巴（2期）、盛大网络、腾讯科技、中国水电建设集团、万科地产、天联集团、广发集团、中粮地产、东海房产、广东路桥、广东公路设计院、中国国际贸易中心、建发集团。
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
