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采购经理综合训练（成都，3月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年3月12-13日；成都，2018年3月14-15日
上海，2018年5月7-8日；北京，2018年7月5-6日
成都，2018年8月2-3日；重庆，2018年8月23-24日
上海，2018年9月3-4日；上海，2018年12月24-25日
【培训地点】上海、成都、北京、重庆
【培训对象】采购经理、采购部门负责人、资深采购人员
【课程意义】
市场结构在变化,制造成本在上升,企业利润在下降。一场提升企业竞争力的供应链结构变革正在进行中：上游供应商结构在变化,制造结构在变化,下游渠道结构也在变。
采购在供应链上连接着企业与上游的供应商，而企业竞争力受制于供应链上最薄弱的环节。为此，采购职能必须从操作型转向战略型。
采购管理者需要站在企业战略层面来重新思考和谋略：物品的采购策略？供应源开发和管理策略？购买策略？供应商关系策略？如何建立有效的供应商的绩效管理体系？如何整合供应商？如何管理供应风险？如何优化采购管理系统？如何实现采购人员知识，技能的升级？
【课程大纲】
1.确定您公司的采购组织
■确立目标、结构和采购流程
■解释采购政策中的元素
■区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算
■最佳实践比较
2.管理采购团队
■绩效的三个角度
■个人管理风格
■经理的角色与作用
■采购技巧
■管理和授权：听、授权、激励、前进
■处理好业务关系和上下级关系
■建立和保持合作关系
■向采购员提供建议和支持
■处理困难的情况
■设置道德规则
3.制定采购的策略
■物料的采购策略
■供应商开发的策略
■购买的策略
4.制定供应商管理的策略
■有效的供应商的绩效管理体系
■供应商级别定位
■供应商关系定位
■供应商整合策略
■供应商风险的管理
5.在合同谈判中保持警觉
■采购合同制定中的法律要点
■采购经理要注意的关键法律条文
■采购中的风险
■确定和供应商的力量对比关系
■谈判中应采用的姿势和扮演的角色
6.成功的供应商管理
■帮助供应商获得成功：质量、成本、时间、服务
■供应商的职业操守规定
【费用及报名】
1、费用：培训费4750元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
