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并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧（深圳，7月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年5月10日；北京，2018年6月14日
深圳，2018年7月26日；上海，2018年8月9日
北京，2018年9月13日
【培训地点】上海、北京、深圳
【培训对象】总经理、人力资源总监／经理／主管／专员、法务顾问、其他高层管理者
【课程背景】
随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。
将邀请在裁员领域有丰富实践经验的法律专家刘律师，通过步骤的分析与案例解读，为企业提供流程性的解决方案。
【课程大纲】
一、实践中常见的企业客观变化
1、组织机构调整，员工岗位消失
案例：工作职能与地点发生变化，引发仲裁
2、部门裁撤
3、部门合并，岗位不足，需要减员
4、职能吸收
5、公司出售，主体发生变化
6、公司合并，岗位不足
7、业务转型，岗位取消
8、区域调整
9、岗位相对应的工作内容发生变化
10、公司搬家
案例：52人团队因为搬家流失
11、关店
案例：天津关店与深圳关店的司法实践
12、法律环境的变化
案例：月薪五万员工的岗位价值消失
二、司法实践中认定为客观情形发生重大变化的四大要素
1、变化发生的原因
2、变化发生的程度是否达到了重大的程度
3、变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系
4、是否有过协商以及协商的两个方向
三、实践中公司的处理措施
1、吸收
案例：人多于岗时，如何界定吸收标准？
2、调整岗位
客观情形变化下的两种不同的调岗权利：单方VS双方
3、变动工作地点
案例：六人对抗公司案
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京 律师事务所主任 、 中央电视台东方名家特邀讲师
工作经历：
多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》
受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁
曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问
服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。
作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
