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研发成本分析与控制（深圳，8月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】深圳，2018年8月16-17日；上海，2018年9月13-14日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】
董事长、总经理、副总经理
研发总监、质量总监、研发经理
质量经理、成本经理、产品经理、项目经理
系统工程师、研发骨干、质量部门员工等
【课程背景】
对标标杆企业实践，全实践案例呈现、纯干货演绎
明确研发成本各阶段控制点，降低研发成本和研发风险，提升产品利润
实现研发质量、进度与成本的三角平衡，深入优化企业研发成本您在工作中，是否碰到过以下这些问题:
■如何把产品开发看成一项投资行为？如何对项目进行取舍？
■能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功，那么如何做到，华为有哪些值得学习的优秀实践？
■如何进行做产品开发项目的预算与管控？
■产品开发出来没有价格优势，如何在产品研发阶段构建产品的成本优势？
■如何基于目标成本进行产品设计？谁对设计成本负责任？谁参与？
■为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道；
■质量和成本之间的矛盾每天都在发生，有什么好的解决思路和方法；
■降成本的策略有哪些？产品开发最大的成本是什么？
■范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和？
产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决？我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但很多企业的项目管理还处在初阶阶段，只关注进度，项目经理看不懂财务，不会做项目预算和核算，结果往往是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。
《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本管控重点，力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。
【课程收益】
■以国内外知名公司为案例，掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧
■理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路
■明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点
■掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型
【课程大纲】
第一模块：研发成本管理的核心思路与三大误区
■案例分析：降成本引发的一场血案——如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？
■案例分析：若干领先公司（海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的研发投资收益对比
■苹果的策略对我们的启发
■业界关于波特三种竞争战略的——成本优先的误读
■案例分析：京东的成本策略
■案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？
■“经营”与“管理”的误区：产品需要经营，利润需要管理
■思考与讨论：如何经营好一个产品
■怎样才算是真正看懂利润表？
-案例分析：如何做出产品的利润表
■毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
-案例分析 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？
-案例分析：通过分析竞品毛利率带给我们的启示
■案例分析：Apple的销售净利率为什么高达25%
■如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？
-案例分析：柯达产品的迷失
■影响企业贴现率的要素
-互动研讨：贴现和产品开发的关系
■净现值与内部收益率
■静态投资分析与动态投资分析
-经验分享：华为公司的产品投资评审
■投资组合管理的四个主要活动
■多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）
■案例分析：
-眼见他起高楼、眼见他宴宾客，眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌？
-历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运
■思考与讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？
第二模块：管理利润——基于利润的全流程目标成本管控
■与华为、IBM的产品开发流程对标：通过科学的过程管理成本和质量并不矛盾
-产品开发流程简介
-产品开发过程的关键阶段与里程碑点
-产品开发过程的支撑组织和职责分工
■如何进行全流程的成本管控
■经验分享：华为公司是如何确定成本的？
■案例分析：华为公司应对产品成本的8大措施
■目标价格与目标设计成本 经验分享：谁来决定 谁来参与
■案例分析：某知名公司通过目标成本管控实现利润目标
■成本的分解: 讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度
■特别需要关注的问题（Checklist）
■备选关键部件/器件成本
■备选产品和技术平台
■E2E成本要素
■产品定义（企划）决定目标成本：VOC的方法论
■客户产品需求定义工具$APPEALS
■实战应用：以某先进公司为例，手把手教你如何运用目标成本法
■价值工程及其核心理念：V=F/C
■案例分析：做大而全容易，做少非常难
■经验分享：如果没有化繁为简的勇气，就要抑制自己做多的冲动
■以客户价值为核心选择细分市场
-案例分析：西南航空是如何管控成本的
-案例分析：APPLE I是如何成功的
■成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)
-VA/VE的程序方法
-QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性
第三模块：增加收益——降成本的4个策略
■Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
-Tear-Down的作用
-如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
-使用Tear-Down注意事项
-Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点
-研讨：华为如何运用Tear-Down优化产品设计？
■通过DFX降低产品的制造与维护费用
-DFX对产品综合成本的影响
-后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
-案例分析：一场质量引发的血案
■杠杆研发：CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本
-经验分享 多块好省的方法：杠杆研发
-CBB与平台的概念以及对产品成本的影响
-经验分享：产品平台分析方法
-案例分析：神州租车为何发展专车？
-思考与讨论：如何通过平台建设大幅度降低成本
■物料选型与供应商管理对产品成本的影响
-外购vs.自制——如何选择？
-如何建立与供应商的战略关系？如何杜绝单一供应商？
-案例分析：丰田的供应商管理模式
-材料成本的构成以及在企业总成本中的位置
-影响采购价格的因素
-案例：电器元器件采购的93%购买曲线
-新增器件带来的影响
-降低材料成本的关键措施
第四模块：研发项目中质量、进度与成本的平衡
■研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系
■进度与成本的平衡
-深入认识“进度的机会成本模型”
-案例分析：项目费用与进度的权衡
■质量与成本的平衡
-质量成本的概念，保证成本与失败成本
-产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
-质量成本曲线与最佳质量成本
■案例分析：丰田的质量成本教训
【费用及报名】
1、费用：培训费5900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
