学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
全景式精益生产模拟实训营(道场实战版)(上海,8月9-10日)
2018/7/13 7:33:33 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

全景式精益生产模拟实训营(道场实战版)(上海,8月9-10日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2018年8月9-10日;上海,2018年11月8-9日
【培训地点】上海
【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师、一线班组长等。

【课程背景】
一、为什么您值得参加?
或许您了解过精益生产,但不知道如何与实际生产活动有效结合起来;
或许您接触过精益生产,但不了解优秀企业的精益现场以及精益企业的运作;
或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标;
或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!
或许您在项目改善过程中,发现头痛医头,脚痛医脚,总是不能系统化,不能持续改进。
本课程将与您共同破解如何在企业内部有效推动精益生产。
二、为什么选择我们的《精益改善实操演练》?
独特的授课方式与内容设计:不同于一般的精益沙盘模拟,我们完全根据企业实际情况,建立一个真实的多品种小批量工厂,通过实际问题的模拟和软件系统随机仿真,将企业出现的各种问题真实地加以呈现。国内首创和独家,拥有完全知识产权。
摒弃传统抽象培训,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。
结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用价值流分析、IE技术、全员生产维护(TPM)、快速更换(SMED)、看板管理(KANBAN)、自働化和放错等各种工具。
资深的师资、精益理论与实践的深入结合,共同分享精益实务经验!
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND” ―告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!
谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了持续改进的“尚方宝剑”!

【课程大纲】
第一天
1 从模拟工厂体会生产的全过程:第一轮模拟,模拟传统工厂的运作
■工厂基本信息
■生产计划的形成
■工厂运作的衡量指标
■如何在工厂中导入改善
■衡量工厂精益改善成效的方法
2 精益生产的介绍
■精益的起源
■精益生产的特点与其它模式的对比
■精益思想的核心哲学
■识别浪费(七大浪费)
■精益的改善策略
■精益的基本原则
■精益生产的基本工具
3 价值流程图分析
■价值流分析的目的
■识别物流、信息流、过程流
■如何从价值流程分析中发现改善的机会
■价值流分析的基本步骤和方法
■绘制现状图,未来图,制定改善的行动计划
4 工厂布局与物流路径
■传统工艺式布局的特点
■布局对生产的影响
■单元式布局的特点
5 生产线平衡和约束理论
■生产线平衡的方法
■约束理论
■识别和管理瓶颈环节
■约束理论在生产管理中的应用
第二轮模拟:初步精益改善:流程和布局改善、生产线平衡等
第二天:
6 看板与拉动系统
■看板系统的基本原理
■看板在工厂如何运用
■看板数量的设定
7 快速换型换模 SMED
■工厂为什么要推行快速换型
■快速换型的可行性
■快速换型的基本步骤
8 全员生产维护简介 TPM
■全员生产维护的起源
■衡量指标OEE的计算原理
■设备效率七大损失
■TPM活动八大支柱
■TPM 活动推行策略和可行性方法分析
9 自働化和防错
■自働化介绍
■防错和防错原理
■防错思路和方法
第三轮模拟,深入精益改善:拉动和看板系统建立、快速换型、TPM和防错方法的运用等
10 总结与回顾
■精益改善的总体策略
■精益改善的方式和步骤

【讲师介绍】
孙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。高级培训师(五级)
上汽集团培训中心企业管理培训部
副教授
注重运用现代培训手段和互动式教学方式,生动传达标杆企业的先进做法和经验。培训内容充实、案例丰富,富有感召力
教育背景
工学硕士
毕业于上海交通大学工商管理专业
研究方向
从事精益生产管理和咨询工作30多年,系统研修丰田和其他先进企业的精益生产体系,曾参与上汽集团推进精益生产活动,制定《上汽集团精益生产评价体系》及《上汽集团精益采购实施细则》等项目。
主要研究方向为:
精益生产
项目管理
现场管理
创新及创新思维
主讲课程
精益生产
项目管理
持续改善
现场管理实务
零缺陷管理和防错技术5S管理
精益采购
创新和创新思维
服务客户
上海通用汽车、上海大众汽车、阿迪达斯、诺基亚等上百余家公司

王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。工商管理硕士
工业电气自动化工学学士
电气工程师
知识面宽,从业经验丰富,擅长引导式教学,辅以典型案例解读,引导学员思考,结合现场实际,针对性地解决生产和管理中的问题。专注于实证研究,将先进的理念和做法引入培训,结合多年在设备维护、设备管理、采购管理、生产管理,供应链管理等方面的经验,帮助多家企业建立和完善生产制造体系和设备管理体系。
主要研究方向为:
精益生产、现场管理、供应链管理、创新思维和方法
服务客户
上海大众、上海通用、上汽乘用车、上汽商用车、上汽柳州五菱、小糸车灯、采埃孚转向器、汽齿总厂、中海油、国电投等

吴老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 资深培训师
上汽集团培训中心管理教研部
十年外企生产管理工作经验,公司为德尔福、博世及中国商飞,职位为工业工程及持续改善部门资深经理。授课时沉稳务实、条理严谨清楚,注重案例和实操教学,富有感召力,因材施教,现场掌控自如,对上汽下属整车及零部件企业的生产现场比较熟悉。
教育背景
天津大学工学硕士,材料学、工业工程专业
研究方向
主要研究方向为精益生产、工业工程及智能制造。主要参与的项目有德尔福苏州电子工厂德尔福制造系统(DMS)的完善及推进、博世汽车部件(长沙)有限公司ABS生产线布局改善及质量提升、某企业现场5S推行及某企业C2B运营体系的构建等。
主讲课程
《全景式精益生产模拟实战训练营》
《标杆工厂参访——现场管理实务》
《自働化改善技术实战训练营》
《防错技术实战演练》
《生产现场改善蓝图之价值流分析》
《精益布局改善》
《现场5S管理》
《人机工程意识培训》
《时间研究及生产线平衡》
《解读精益生产的本质》
《智能制造战略及其关键技术》
《智能制造推进策略》
《如何打造高效的车间信息管理系统》等
服务客户
上汽下属整车及零部件企业,兵器工业集团,中国中车集团及申达股份等
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【费用及报名】
1、费用:培训费3680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      危正龙
      方向:更多管理研修
      危正龙 EMC教练 中国职业经理人沙盘实战演练专家教练 清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授 学历和历任职务: MBA硕士,历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力...