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定位战略：新竞争时期企业经营之道（广州，8月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月11-12日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理、战略决策者
【课程背景】
商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称……
百雀羚8年从2亿到177亿，超越欧莱雅，玉兰油，成为中国霸主；
王老吉8年超越可口可乐，成为“中国饮料第一罐”从1.2亿到360亿；
江中牌健胃消食片连续12年成为中国非处方药第一名；
西王玉米油从6500万到26亿，超越金龙鱼，成为玉米油品类第一。
“定位”：有史以来对美国营销影响最大的观念
《定位》史上最佳营销经典第一名，美国《广告时代》2009年3月评选
《定位》在中国的发行量已超过50余万册
【课程收益】
成功案例最多的定位公司运营总监亲自授课；
把握“摆脱价格战，获得定价权”的竞争之道；
掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位商战思想
【授课形式】
商业模式分析、案例分析、启发教学、互动讨论、情景模拟
【课程大纲】
（一）商业竞争的演进
1、竞争地点的转移：三个时代
工厂时代：以产品为导向
市场时代：以需求为导向
心智时代：以竞争为导向
2、心智的规律
定位的形成
案例分析
3、新时期企业成功关键
（二）如何定位
1、抢先定位
定位核心原理
实操案例
2、关联定位
定位核心原理
实操案例
3、对立定位
定位核心原理
（三）四种战略模型（企业如何做战略）
1、兵力原则不可违背
2、心智地位决定企业战略选择
3、四种战略模型
4、现场互动：学员企业实际案例剖析
（四）实操案例复盘
1、王老吉凉茶 — 品牌打造历程
（1）确定战略方向
（2）把握定位机会
（3）容纳竞争
（4）保持领先
2、百雀羚定位案例详解
【讲师介绍】
郑雷老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
曾任职务
力新创展（香港）有限公司董事总经理
比特联创（香港）有限公司营运副总裁
晶门科技事业群经理
背景
香港公开大学工商管理硕士
亚洲管理科学协会认证讲师
新加坡才商训练机构高级培训师
核心价值：
郑老师有18年企业实战经验，具备设计，研发，生产以及营销实战经验。曾管理公司，定制运作策略，管理市场营销团队。应用以人为本的团队提升方针，确立管理一致性，运作高效性的要求，达成经营目标。
常在美国、日本、台湾、新加坡、香港等地工作，熟悉不同国家的企业文化，具备国际视野和前沿思维，对跨国贸易，跨文化沟通有深入了解；郑老师曾主导设计、研发、推出多款热销并长销的成功产品，带领公司持续成长并影响行业。
在培训与咨询的实际过程中，潜心研究如何让学习更有效？除“术”--自身产业经验分享外，更与台湾、美国等多位思维大师一起讨论，设计一系列关于学习力的课程；同时在每个课程里都会有工具、软件等辅导落地。因此，亦赢得学员和客户的口碑相传。
主讲课程：
《思维导图》《创新思维》《创新管理》《高效人士的7个习惯》
《流程体系建设与优化》《高绩效团队建设与管理》《目标管理》《C-MTP管理才能发展训练》
服务客户：
中国移动、上海烟草、中海油、宏基、无锡轨道交通、国家核电、马可波罗陶瓷、韩泰轮胎、三星电子、鹰星、大顺发物流、TNT、康业生物、S135牛仔、新华人寿等
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
