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咨询电话: 13810210257
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项目管理实践(武汉,8月31-9月1日)
2018/8/2 9:32:14 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

项目管理实践(武汉,8月31-9月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月31-9月1日
【培训地点】武汉
【培训对象】部门主管、经理、总监、副总等企业中高层管理者

【课程背景】
随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越发不足以满足变化万千的市场需求,因而项目管理逐渐受到企业的重视,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的主体。然而,组织的项目成功率并不高,项目执行者正面临着以下问题——
■制定项目计划必须注意哪些因素?
■如何把控项目进程,快速应对变更调整?
■如何对复杂项目进行任务分解?
针对以上问题,我们特邀原联想集团IT部总经理陈刚老师,与我们一同分享《项目管理实践》的精彩课程。课程以项目管理模式导入,紧扣整个项目的运作管理过程,围绕项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题,详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程,带您全面了解国际项目管理知识,提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

【课程收益】
1、掌握项目管理方法;
2、理解项目管理的总体框架、方法;
3、掌握项目管理具体操作技能,包括计划的方法、执行保障的方法和项目控制的方法;
4、得到实际项目的具体操作建议。

【课程大纲】
【第一天】
第一章、项目管理框架与环境
1.1概念
1)管理学应用的常设条件
2)什么是项目
3)项目管理的哲学、策略
4)什么是项目管理,学习线索
1.2项目的管理环境
1)项目生命期:阶段划分的正确方法
2)项目的主要干系人及职责:
■项目经理的职业价值
■发起人的职责、探讨参与度
3)企业组织结构对项目的影响
4)讨论:如何协调跨部门项目中的冲突
第二章 项目管理的流程
2.1项目管理总体框架(重点)
?1)业务实现与项目管理的关系
?2)项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾
?3)项目管理的管理层与执行层构成与分工
?4)案例:项目管理的总体架构
?5)启动工作
?6)探讨计划:思路、顺序、流程
?7)执行的工作简释
?8)监控的原理、对象、侧重点
?9)简述收尾
10)选择性讨论题:管理活动排序
第三章项目计划
3.1项目计划概述
?1)项目计划应包括哪些部分
?2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制
3)计划过程工作顺序案例研究
3.2项目范围计划之工作范围描述
1)客户满意与项目交付的差距
2)项目范围定义的三个层次
3)项目范围说明书的编制
范围说明书的主体内容:交付物、工作
项目范围说明的详细程度
4)范围说明必备的要素:假定、约束

【第二天】
3.3项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)
?1)项目范围确立的相关工作
?2)项目任务分解结构(WBS)的知识
?3)项目任务分解结构(WBS)的编制方法
4)WBS的分解的原则案例研究
3.4练习:项目范围分解编制
?1)分解身边的常见例子:装修/结婚
?2)编制目标和范围的简要说明
?3)分解工作
4)讲师点评,经验分享
3.5项目时间计划(重点)
?1)项目时间计划相关的常见问题和错误
?2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
?3)项目任务工期估算方法
?4)项目进度表编制及其重要方法
■关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化
■工期压缩方法
■资源平衡方法及其意义
5)操作示范:MS Project工具编制进度计划
3.6项目成本计划
?1)成本估算与资金分配
?2)案例分析
?3)范例:费用计划示例
4)费用计划编制方法
3.7项目人力资源配置
?1)基本的项目人力资源管理思路
?2)计划、分配、锁定、释放
?3)如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?
?4)如何提高自己的个人影响力?
3.8项目沟通管理
?1)沟通简介
?2)沟通计划的作用和编制方法
?3)信息发布与绩效报告
4)管理干系人的期望
第四章项目执行&控制
讨论和分析:?
项目经理的角色,探讨提升项目执行力
拯救项目团队
4.1项目控制模式(重点)
?1)正确的项目控制观
?2)案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
?3)控制的方法
?4)进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面
?5)案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
6)管事,还是管人?
7)管理自动化
4.2项目变更管理
?1)变更现状及应对思路
2)变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆

【讲师介绍】
陈刚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
10余年的项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉;高级工程师、PMP;清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA …
各类培训场次已经超过800场,为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。
主要课程
项目管理、企业治理方向
服务客户
联想集团公司、中软总公司、中石油、中国联通、总参谋部、太平洋保险、阳光保险、交通银行、中国电信、中国移动、吉利汽车、西门子(北京)、汇丰银行、奔驰汽车、三星中国、一汽大众、安世亚太、凯德商用、埃森哲中国、上海大众公司、冠捷电子...

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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