学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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打造企业新中高层:中高层管理人员素质与能力全面提升(上海,9月27-28日)
2018/8/21 9:18:19 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

打造企业新中高层:中高层管理人员素质与能力全面提升(上海,9月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2018年9月27-28日;北京,2018年10月18-19日
深圳,2018年10月26-27日;上海,2018年11月16-17日
广州,2018年11月23-24日;深圳,2018年12月14-15日
上海,2018年12月21-22日
【培训地点】上海、北京、深圳、广州
【培训对象】企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。

【课程背景】
■中高层不懂带人,就自己干到死,企业就跟着倒霉!
■打造中层队伍,企业不会“腰疼”、战略不会“流产”;
■中高层队伍是火,点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。
中高层强则企业强,企业若没有一支有力的中高层队伍,高绩效、高成长只是空谈;中高层若缺乏能力,结果是高层有战略,员工无执行。
如果企业少一位优秀的员工,往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。
打造一支优秀的中高层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓——《打造企业新中高层》是当前中国企业最受欢迎的培训课程之一。

【课程收益】
1)让学员认清自己的角色,清楚自身的定位,懂得说什么话,做什么事,工作重心在哪。
2)提高学员自身的执行力,把工作管理到位,使团队的效力发挥到最大化。
3)让学员懂得要领导下属,非管制下属,从而帮助学员提高自身的影响力。
4)让学员学会定目标,做计划,善跟进,确保团队工作落到实处,从而实现团队目标。
5)学会时间管理,优先提高效能,再提高效率,最终让管理工作和团队工作有条不紊。
6)懂得带队伍,有效辅导与激励下属,确保下属有能力,有干劲,每个人行动有序高效。
7)本课程除了分享前沿的管理理念,还教给学员具体的管理方法和技巧,涉及很多工具。

【课程大纲】
前言:中高层强则企业强/不懂带人,你就自己干到死
第一章从优秀到卓越:7个基本问题
1.谁是管理者?
2.我能贡献什么?
3.做了=执行了吗?
4.责任会跳来跳去吗?
5.我的客户是谁?
6.决策是否寻求意见一致?
7.执行力是制度的问题还是人的问题?
说明 :进行讨论并提出具体的操作方法
案例:德鲁克的思想与工作到位的8个要求
第二章从管理到领导:成为领导者,不只是管理者
1.解析八大管理误区;
2.纠正四种角色错位;
3.澄清七项职能转变;
4.确立七个工作重心;
5.运用八字管理智慧。
6.领导者的本质——吸引粉丝;
7.领导与管理的本质区别;
8.领导力实质就是影响力;
9.如何提升自身的影响力。
案例:张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”
案例:360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫”
第三章从效率到效能:如何掌握自己的时间?
1.效能、效率和勤恳的关系
2.绝大部分人误将急事当重要的事
3.如何践行“要事第一“原则
工具:8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法
4.影响效率的陋习
5.提升效率的8个方法;
6.节省时间的7个策略;
案例:“陈厂长的一天”小组讨论
练习:“你是这样做事的吗?”
第四章从目标到执行:如何塑造卓越执行力?
1.解读目标——企业的导航系统
工具:OEC管理法
2.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
工具:SMART原则
练习:如何制定正确的目标
3.制定计划——有计划不忙,有原则不乱
工具:甘特图、鱼骨图;
4.目标实施——有系统,有流程,有方法
工具:执行24字真经;
5.执行到位必须遵循哪些法则?
工具:PDCA、三现主义、热炉定律;
操作方案:三个核心流程、三化原则。
第五章带队伍:如何凝聚人心?
1.共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?
2.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?
3.共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?
案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因
工具:远景、使命、目标
练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标
第六章布任务:如何沟通到位?
1.是否明确→问清楚、说明白、写下来;
2.是否到位→编码、解码、反馈;
3.是否情绪→先处理心情,再处理事情;
4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的。
案例:夫妻对话与上下属的沟通问题
工具:5W2H、同理心
演练:情景模拟与现场练习
第七章做执行:如何激发热情?
1.为什么不能像老板一样勤奋地工作?
2.企业生命力来自哪?
3.激励的基本原理与相应菜谱;
4.让员工动起来的9大策略。
案例:某企业领导如何发奖金让员工的感动
工具:马斯诺需求层次理论
演练:如何细致入微地夸奖员工?
第八章干到位:如何果断授权?
1.为什么领导总是很忙、很累?
2.哪些工作要授权?哪些工作不能授权?
3.如何授权?
4.有效授权的7个步骤。
案例:蜀国的“隆中对”战略优势为何最终走向灭亡?
工具:猴子管理法
练习:任经理的一天
第九章强能力:如何教导下属?
1.你培养了多少接班人?
2.如何有效教导下属?
3.别让猴子跳回你的背上;
4.“离场”管理七步法;
5.人才复制四步曲。
案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”
案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?
工具:“三问”
第十章建团队:如何选对人才?
1.外企“掠夺”人才的7种方式;
2.慧眼识鹰-选人48字真经;
3.人才的4个标准;
4.用人的4个法则;
5.世界优秀经理人的人才观。
案例:华为人力资源管理纲要摘录
案例:京东如何实施“管培生”制度
工具:“盖普洛的人才法”

【讲师介绍】
蒋小华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。
出版著作:
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
授课风格

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...