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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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创新思维训练(北京,9月7-8日)
2018/8/22 7:37:30 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

创新思维训练(北京,9月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年9月7-8日
【培训地点】北京
【培训对象】总经理、部门经理、业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工

【课程背景】
在实际管理工作中,旧的思维习惯、固化的答案会让我们在问题解决上屡屡受挫,运用创新思维解决工作问题越来越成为职场人的必备技能之一。然而,职场人士如何才能够突破自我,主动寻找解决方法?不少人对此深感困惑——
■如何抛弃固化的答案,利用创造技法解决实际问题?
■如何集思广益,让团队智慧最大限度地发挥?
■如何成为一名解决问题的高手?
针对以上问题,我们特邀戴钊先生与您一同进行探讨学习。本课程以企业问题为基点,寻找创新的思维方法、解决方法与技巧,深刻剖析与分析的思维过程,为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。让您在解决问题的时候,充分挖掘团队智慧,激发团队创意,找出最佳的解决方案,让组织效能最大化!

【课程收益】
1、了解创新的定义及其在企业中的价值;
2、通过大量的实战操练,掌握两种创新的技巧:结构化创意激发思维、跨界交叉创意思维;
3、掌握从发散到收敛的几种思维技巧、从创意到落地的迪斯尼策略;
4、学会从复杂现象中鉴别问题并探索问题的根源;
5、运用工具分析问题,确定问题及其原因的层次;
6、学会完善决策思维和程序,预见潜在问题,防患于未然。

【课程特色】
实战互动教学:通过大量的课程工具结合在腾讯的部分案例运用,提升学员掌握创新工具使用。

【课程大纲】
模块一:创新思维
一、创新意识
1、是什么带来团队的创意
2、创新对于企业的重大价值
3、什么是企业所倡导的创新
4、两种创新:微创新与颠覆式创新
5、案例分享:成功创新的产品与市场价值(大疆、腾讯、特斯拉等)
二、团队共创的两个工具
1、发散思维的记录工具:思维导图
(1)人的左右脑特质
(2)思维导图的概念及示例
(3)绘制思维导图的工具
(4)绘制思维导图七个步骤
2、团队共创:头脑风暴法
(1)头脑风暴的概念、流程
(2)头脑风暴的5个规则
(3)如何克服创意的障碍
三、激发创意的两个方法
1、SCAMPER创新技巧
(1)SCAMPER检查单及案例
(2)案例分析:某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计
(3)小组练习:利用SCAMPER工具进行创意的激发
2、跨界创新技巧
(1)美第奇效应与跨界创新
(2)生活中的跨界
(3)跨界创新案例分析:腾讯、顺丰、NIKE+等
(4)跨界创新成功的三个关键
(5)练习:利用跨界思维进行创意练习
四、创意的实施
1、将创意收敛为可落地实施的方案
(1)方法1:归纳
(2)方法2:投票排序
(3)方法3:影响-成本矩阵
(3)方法3:影响-成本矩阵
2、迪斯尼创意流程
(1)案例分析:迪斯尼动画的创意过程
(2)迪斯尼策略流程
(3)对抗性思维与平行思维

模块二:问题解决
一、问题的识别
1、 定义问题:问题是什么,不是什么
2、 描述问题:4W2H描述问题的方法
3、 发现问题并确定优先级
二、原因的分析
1、寻找所有可能的原因
(1)区别表面原因与深层原因
(2)运用头脑风暴法
2、深层原因分析
(1)5个Why
(2)要因分析法
(3)逻辑树法
(4)鱼骨图
三、方案的决策
1、方案的创造
(1)直觉经验
(2)运用SCAMPER创新思维
(3)观察及推理
2、方案的选择:运用成本价值矩阵及投票法进行方案的决策
3、迪斯尼创意流程
(1)案例分析:迪斯尼动画的创意过程
(2)迪斯尼策略流程
(3)对抗性思维与平行思维
四、方案的执行
1、有效规划
(1)项目规划
(2)工作任务分析表
(3)甘特图
2、有效执行:问题防范与风险控制

模块三:创新思维
一、案例分析
1、IDEO公司介绍
2、IDEO视频案例讨论
3、IDEO的创新及问题解决方法论
二、课程总结
1、课程总结;
2、行动规划规划与承诺;

【讲师介绍】
戴钊老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾服务于腾讯科技(深圳)有限公司8年时间,先后任职产品总监、培训经理及腾讯学院高级讲师,拥有15年产品、管理及人才发展经验。对领导力教练、高管教练、商业团队教练、产品创新思维等领域有深厚的经验及理论沉淀。
David 老师出版系列译著:
《领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得》《领导力教练(实践篇)》
授课经验与影响力
戴钊老师是全球最大教练组织,即国际教练联盟(ICF)认证的职业教练,拥有超过200小时的一对一高管教练经验,培训过数千位领导者,培训经验超过1000小时,曾经为ICF大师级教练Paul Jeong博士担任英文口译超过500小时。
专业背景
国际教练联盟(ICF)认证教练ACC及正式会员
美国ABNLP协会认证NLP教练及高级NLP执行师
4D卓越团队教练认证导师、领导力教练
托马斯国际认证PPA DISC性格测评师
服务客户
腾讯科技、TCL集团、联软科技、招商银行研发中心、博迈咨询、和美启智、NUSKIN(如新)公司、行思顾问公司、中广核公司、上海电信……

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...