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领导力沙盘:跳出盒子—跨部门沟通(深圳,9月7-8日)
2018/8/23 7:33:42 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

领导力沙盘:跳出盒子—跨部门沟通(深圳,9月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年9月7-8日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中高层管理者、后备干部、骨干员工等工作中需要频繁进行跨部门沟通、冲突管理的各级职场人士

【课程背景】
沟通是一个最“普遍通用”的课题,这不代表沟通就是很“简单”的。人们习惯把沟通当成一种技巧,一种“术”,却常常忽略任何“术”的背后都应该是有强大的“道”来支撑的。在人际沟通素养与能力基础上的跨部门沟通,是现代职场人职业化特征最明显和最重要的表现之一,也是我们每一个职场人的必修课。然而大部分职场人却对以下问题感到困苦不已——
■如何避免因个人引起的跨部门争端?
■如何克服个体心理障碍,为同一个目标献计献策?
■当置身于未知领域时,如何协调不同个体,促进沟通,获得一致的解决方案?
针对以上问题,我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师与您一同进行探讨学习。本沙盘旨在推进无领导小组的沟通(跨部门沟通),重在处理冲突与有效决策。课程通过系统的原因剖析,在分析沟通机制与决策机制的基础上,借助实际场景,锻炼参与者系统化思考的能力,以提升团队在未知领域里的洞察力,并做出最优策略!

【课程收益】
1、掌握决策的思路与流程,理解和团队成员共同构建方案的重要性;
2、学习团队沟通机制和有效沟通的4大核心策略,建立个体和团队的沟通平台;
3、通过游戏认识我们常见的沟通行为;
4、提升团队在未知领域里的洞察力。

【课程特色】
1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在一定的机制下,自己动手体验并找到答案;
2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度高;
3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中领悟有效沟通的核心。

【课程大纲】
一、跨部门沟通
1、沟通的应用范围——跨部门沟通
(1)沟通基础——沟通在我们身边
(2)练习:如下事件是否是适用沟通技能?
(3)自测:自己的团队(跨部门)沟通效果
(4)沟通的内容:目标/心态/策略/技巧
(5)互动:书写本次课程的学习目标
2、部门的由来——企业流程认知
(1)企业发展的意义
(2)基于BSC企业战略目标分解
(3)企业价值链图
3、跨部门沟通的问题分解
(1)精品案例分析——杰瑞的教训
(2)影响跨部门沟通的三大要素
①组织平台
②对事方法
③对人沟通
4、跨部门沟通的特点
(1)跨部门沟通的定义
(2)跨部门沟通的基本特点
(3)优秀的跨部门沟通效果
二、跳出盒子——化解内心的冲突
1、盒子之中
(1)沙盘模拟:“跳出盒子”体验式沙盘,第一轮
①通过游戏,认识我们常见的沟通行为
(2)常见的生活与工作中的沟通问题
(3)沟通问题背后的“自我”心态
①文化的问题
②组织的问题
③他人的问题
2、发现盒子
(1)盒子中的“我”看他人的三种认知
①“我”认为对方是“障碍”
②“我”认为对方是“工具”
③“我”视对方为“无物”
(2)盒子中时“我”的常见内心体验
3、认知盒子
(1)模型1——“回应思维”
(2)模型2——“思维选择”
(3)模型3——“共谋对峙”
?案例练习:理解并书写“共谋对峙”模型
4、跳出盒子
(1)模型4——“跳出盒子”
(2)如何影响对方跳出盒子
(3)“跳出盒子”核心提示
(4)“跳出盒子”沙盘模拟的指导意义
三、有效沟通的核心策略
1、辨——分辨信息
(1)沟通的定义
(2)事实信息
(3)观点信息
(4)情感信息
2、解——理解需求
(1)需求的产生
(2)需求的本质
(3)常见的个人感性需求
(4)需求的状态
3、猜——共识决策
(1)基于团队共识的决策机制
(2)《罗伯特议事规则》的法治精神
(3)《罗伯特议事规则》的适用范围
(4)《罗伯特议事规则》的根本原则
4、换——行动落地
(1)沙盘模拟:“跳出盒子”体验式沙盘,第二轮
(2)结合您的学习目标,请思考相应的解决思路
(3)以终为始的“跳出盒子”自我修炼
(4)日常工作生活中的“跳出盒子”

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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