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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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薪酬体系设计与管理(广州,9月14-15日)
2018/8/24 9:09:09 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

薪酬体系设计与管理(广州,9月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年9月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】HR总监/经理/主管、从事薪酬管理的专业人员

【课程背景】
薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长,企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍,是影响企业发展的主要因素之一,很多人力资源从业者困惑——
■如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度?
■如何进行岗位价值评估,构建公平的内部薪酬系统?
■如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算?
针对以上问题,我们特邀太和顾问执行董事、资深薪酬管理教练李洪涛先生,与我们一同分享《薪酬体系设计与管理》的精彩课程。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能,设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率。

【课程收益】
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练
薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程。
2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用)

【课程特色】
本课程提供丰富的实用工具,如岗位价值评估和宽带薪酬体系搭建等工具,最大限度地协助您实现学习与工作接轨。

【课程大纲】
一、基于企业战略的薪酬理念及策略
1、新经济形势下,员工薪酬激励体系正面临什么样的问题?
2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析?如何判断薪酬体系的好坏?
3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的?
4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念
5、如何进行岗位价值评估,以构建起内部公平性的基础?
6、如何使用薪酬调研报告,如何确定企业的薪酬水平定位?
7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目?
8、宽带薪酬体系如何构建?带宽与档差如何设计?
9、如何区分员工的差异,进行合理定薪?
10、如何设计薪酬中的固浮比?
11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联?
12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系?
二、宽带薪酬体系的工具与方法
1、岗位价值评估工具(使用及练习)
2、市场薪酬调研报告(使用及练习)
3、如何做薪酬分析(使用及练习)
4、宽带薪酬体系应用工具的使用(使用及练习)
5、人岗匹配与套档模型设计
6、薪酬测算
7、薪酬普调及个性调整应用

【讲师介绍】
李洪涛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
目前任太和顾问执行董事,曾历任项目经理、咨询总监,首席顾问、华南区总经理等职位。加盟太和顾问前,曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验,同时为深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。
专业背景
专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。
主讲课程
薪酬体系设计与管理、年度调薪技巧……
服务客户
广东移动、招商地产、中石化森美、深圳投资控股、特发集团、巨涛石油、健之佳药业、证券时报、东南卫视、力合股份、布言布语服饰、索芙特、卓越教育……

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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