学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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产品数据管理与流程优化(深圳,10月30-31日)
2018/9/5 7:58:31 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

产品数据管理与流程优化(深圳,10月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月30-31日
【培训地点】深圳
【培训对象】
公司流程管理负责人
企业信息化管理人员
研发部门负责人。

【课程背景】
产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多,研发项目管理活动与其相互关系极其复杂,研发信息化是快速完整地获取这些数据保证产品质量、实现产品标准化设计的必由之路。但是许多企业对PLM等研发信息化系统仍然不了解,还是依靠手工来收集数据,另一些企业则虽然上了PLM,但没有发挥应有的作用。
本研讨班将以提升研发生产率为目标,结合业界最佳实践讨论,从研发流程改进、产品数据业务、信息化系统建设协同发展的角度,讨论研发信息化解决方案。如果您正在为下列现象烦恼,您参加本次研讨会将是适合的:
■研发人员找不到文档,或者好不容易找到了文档,文档版本常常不对;
■产品零部件版本混乱,物料版本常被误用。
■物料与相关文档分离,导致信息割裂。
■物料、组件难以复用,物料品种恶性膨胀,导致成本很高、可靠性下降。
■工程更改总是经常留下了新的问题,研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责,或与这些部门争执不休。
■尽管已经上了PLM,但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上,无法提上到项目管理水平,希望采用PLM实现项目管理........。

【课程收益】
■了解产品开发链DCM的概念,掌握研发信息化发展的成熟度规律,了解各个阶段研发流程应达到的成熟度,与之配套的信息化发展水平,掌握规划研发信息化系统的方法;
■了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成;
■掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。

【课程大纲】
1.产品数据管理概述
1.1.产品数据的类型
1.2.产品数据的挑战
1.3.主要的计算机辅助设计软件及品牌
■EDA、CAD、ERP、CAPP....
1.4.产品数据管理成熟度
■CMS、PDM、PLM、DCM
1.5.正确实施PLM的效益

2.图文档数据管理
2.1.成文信息通用要求
2.2.图文档管理的内容
2.3.文档分类与编码的意义
2.4.技术文件的分类
2.5.分类和编码方法的两种方法
示例:技术文件的分类
2.6.编码与分类的捆绑
2.7.图文档管理的业务规则
■图文档的控制要素
■图文档的版本及状态标识
2.8.示例
示例:技术文件版本标识管理规范
示例:线性模型版本标识规范
示例:PDM文件版本编码的实现
2.9.PLM图文档管理的典型功能

3.零件管理
3.1.零件管理的基本内容
3.2.什么是物料?
3.3.物料分类和编码的意义
3.4.物料分类和编码的策略
面分类法—用于成组技术
线分类法—用于标准件
3.5.物料编码的策略
3.6.一码多物的考虑
3.7.物料的数据定义
PLM的物料管理视图
3.8.物料与流程、文档的关联
3.9.物料相关的业务规则
■新增物料认证;
■物料资料维护......
3.10.PLM典型物料管理功能

4.BOM管理
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的内容
4.3.超级BOM
■配置件
■替代料
■虚件
4.4.BOM与图文档的关联
4.5.产品构型图
4.6.BOM的各种视图
■设计
■工程
■财务
■计划
■采购
■库存
■制造
■销售
■物料
■售后服务
■设备维护
■质量
4.7.BOM相关的业务规则
4.8.PLM典型的BOM管理功能

5.流程管理
5.1.流程定义
5.2.流程的属性
5.3.流程监控与模拟
5.4.PLM对流程的支持
5.5.流程的相关业务规则
5.6.PLM典型的流程管理功能

6.项目管理过程
6.1.项目管理过程
6.2.PLM的项目管理模型
示例:PLM创建项目分类
示例:PLM建立项目管理模板
示例:项目库
示例:项目管理》项目监控
6.3.项目管理相关业务规则
6.4.PLM典型的项目管理功能

7.更改管理
7.1.更改管理的基本要求
7.2.更改的兼容性分析
7.3.示例:PDM典型的更改管理功能
7.4.更改对PDM集成的影响
7.5.更改管理相关业务规则
7.6.PLM典型的更改管理功能

8.PLM及其信息集成管理
8.1.PLM信息集成的模式
■三种集成深度
■集成的原则
8.2.与CAX的集成
■与EDA/CAD的集成
■与CAPP/工艺系统解决方案的集成
■与三维可视化装配3DCAPP的集成
■与CAE的集成
8.3.PLM与ERP集成
案例分析:多种集成方式的比较
8.4.打造开发链(DCM)

9.用户与权限管理
9.1.用户与权限管理的逻辑
9.2.权限管理示例:
■部门用户管理
■项目角色管理
■文档文件夹权限管理
9.3.权限管理对PLM的要求
9.4.面向角色的流程PK面向部门的流程

10.流程体系建模与优化
10.1.流程体系规划
■组建流程规划团队
■战略与商业模式分析
■波特价值链
■流程体系分层规划图
■业务级别与图层划分标准
■如何开好流程研讨会
■流程体系规划的步骤
■流程规划图及说明举例
10.2.流程设计的方法
■什么是一个好的流程
■流程设计7要素法
■流程规划和设计中的角色
■现状分析
■面向未来的设计
■弱点分析及优化改进点
■流程设计模板详解
■流程示例
10.3.流程规划设计的一般步骤
■共同设计
■评审
■试点运行
■优化调整

11.研发信息化的策划与实施——运筹帷幄,稳操胜券
11.1.PLM实施失败的原因
11.2.成功的关键因素
11.3.渐进实施
11.4.PLM实施流程
■企业特点分析
■发现问题清单
■企业建模
■确定和控制项目范围
■PLM培训
11.5.预算与风险分析
11.6.解决方案的制定
11.7.软件与服务的选择
11.8.基于的增量式聚合开发实施方法
■集成信息化建模—ARIS模型
11.9.系统运行
11.10.系统维护
11.11.项目管理的组织
11.12.项目计划与监控
11.13.项目的质量控制
12.培训总结

【讲师介绍】
汪礼兵老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家;
我国科技前沿著名研发管理专家;
广东省电子学会理事;
深圳市专家协会会员;
高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA;
20年以上的产品研发、全面质量管理经验,领导或参与完成多项研发项目;
曾获得广东省科技进步奖,为第一获奖者;
领导开发的国内第一款物料优选管理(PPL)软件获得国家知识产权局颁发的软件知识产权登记证书;
ePACE模型(新一代IPD模型)的创立者;
专著《研发管理破局》机械工业出版社出版,被誉为研发管理领域的孙子兵法。
2工作履历
曾在某知名大学任教,后辞职下海。
相继就职于世界知名集团公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理. 深圳市智杰科技信息有限公司首席资深顾问。
在迈瑞医疗从90多人的研发队伍快速成长为2000多人的发展期间,汪礼兵董事是迈瑞公司产品流程体系、新产品导入、物料优选管理体系的主要设计者和推动者,取得了极大的成功,得到广泛认可,为迈瑞公司在纽交所上市打下了研发管理基础,同时也积累了极其丰富的实战经验 。
在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。

3专著
《研发管理破局》
本书被业界誉为“研发管理领域的孙子兵法”。华为技术有限公司高级副总裁,首席科学家郑宝用对该书给与了高度的评价并作序。迈瑞医疗原常务副总裁严百平等多行业领域的企业家联名推荐。
机械工业出版社《研发管理破局》2017年5月发行,各地书店、网上各大书城(亚马逊、淘宝、京东京东、当当网等)均有出售

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...