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年度培训规划设计与执行（杭州，10月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月12-13日
【培训地点】杭州
【培训对象】决策者、HRD、人力资源经理、培训经理
【课程目标】
对组织
■培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。
■培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
■将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
对学员
■具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
■打造培训管理者的核心竞争力。
【课程大纲】
第一天培训体系、需求诊断和咨询
第一部分：培训体系
■培训体系摸底测试
■互联网+形势下的培训体系
■培训管理者的角色定位与挑战
■培训的指导思想，方针和策略
为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？互联网+时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。
第二部分：课程体系
■培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
■培训课程体系的分类原则及方法
■某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
■小组练习：课程体系设计
培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。
第三部分：需求诊断与分析
■培训需求的切入点及其适用范围
■以战略和绩效为导向
■以人的能力为导向
■以战略和绩效为导向的培训需求
■方法介绍
■工具使用
目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以人的能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。
第四部分：培训需求分析案例和练习
■需求分析报告
■让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
■案例：某制造业和银行业需求分析
■小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析
■回顾总结
我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。
通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。
第二天年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估
第一部分：培训计划的制定
■回顾第一天的内容
■培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）
■培训预算的落实：培训计划和项目
■培训计划的指导思想
培训预算如何制定？分配的原则有哪些？
如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。
第二部分：培训计划的制定和推广
■培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
■培训计划的制定：
■三年中期规划
■年度培训计划
■月度培训计划
■案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析
培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。
第三部分：培训计划制定练习
■培训计划制定工具和汇报模板
■小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。
通过实操练习，让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了，你只需填入相应核心内容，就能打动你的领导
第四部分：培训计划的执行和评估
■培训计划的执行：6D法则
■第一法则：界定业务收益
■第二法则：设计完整体验
■第三法则：引导学以致用
■第四法则：推动学习转化
■第五法则：实施绩效支持
■第六法则：评估学习结果
■案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例
■小组练习：培训项目策划
■回顾总结，课程结束
培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。
【讲师介绍】
许盛华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
澳大利亚奇胜电器集团培训经理
通力公司在亚太区的培训经理
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管
中国年度十佳培训师
授课风格
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。
授课经验
中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑、中国石油（江苏有限公司）、中油股份独山子石化分公司、中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、浙江省移动、中国邮政集团公司.......
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
