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从战略到执行：打通从战略到全面落地的经营管理机制（上海，10月18-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月18-20日
【培训地点】上海
【课程背景】
海康威视：安防领域成为全球第一
变革成绩：五年时间从107.46亿增长至420亿，成为全球行业第一的安防企业。
变革过程：近五年持续深度学习华为，从战略、研发、组织绩效、业务流程再造等方面全面引入华为公司前高管团队进行深度服务，被华为高管评价为最像华为的非华为公司。
双胞胎：亚洲猪饲料行业排名第一
变革成绩：近三年从330亿逆势增长至506亿，成为亚洲猪饲料行业排名第一。
变革过程：2016年开始与商学院深度合作。2016年提出3331的激励制度，，2017年采用DSTE流程重新梳理公司战略与预算管理体系，参考华为干部管理机制启动全新双胞胎干部管理机制，激发组织活力。
德邦物流：公路零担快运领域国内第一
变革成绩：近五年从86亿增长至203.5亿，成为物流行业跑得最快的一匹黑马。
变革过程：董事长最为敬佩的企业家就是任正非，近五年每年投入销售收入的2%在咨询服务上，2017年通过商学院全面引入华为公司战略、财经、营销、人力资源等服务。
【课程大纲】
第一模块：战略思维与中长期战略规划
1、战略思想：让战略有灵魂
2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
研讨一：您公司目前的市场洞察体系如何建设，如何通过市场洞察体系看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？
3、战略规划方法与战略共识过程
研讨二：您企业当前的业务模式是如何设计的？如何基于机会、战略意图与创新构建新的商业模式？
第二模块：年度业务计划与BEM工具
1、年度业务计划制定与解码：BEM
2、战略管理执行与监控
研讨三：您企业是如何制定年度业务计划？如何改进？
第三模块：基于战略的全面预算管理
1、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
2、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
研讨四：请画出您企业的组织结构，并指出责任中心定位及其关键考核指标。如何重新定位？
3、企业全面预算管理体系
研讨五：您企业的战略预算与年度预算是如何生成的？如何改进？
第四模块：基于战略的组织绩效与干部管理
1、从战略到组织绩效
2、从组织绩效到个人绩效
研讨六：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？
3、干部的选拔和淘汰
4、用人才机制牵引人才梯队
研讨七：如何建立实现人才辈出到人才倍出的干部管理机制？
【讲师介绍】
郭老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原华为公司集团战略副总裁，20年华为工作经历
1996年加入华为公司，历任集团战略副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固网产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间，擅长开疆拓土，又擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
胡老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
原华为公司集团人力资源副总裁、18年华为工作经历
1998年加入华为公司，历任华为公司干部部部长、服务体系全球人力资源部总裁。胡老师作为人力资源委员会（HRC）重要成员，深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。
【费用及报名】
1、费用：培训费28800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
