学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
管理者的领导商数(广州,11月17日)
2018/10/24 7:53:30 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

管理者的领导商数(广州,11月17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月17日
【培训地点】广州
【培训对象】HR、HRD、中高层管理者、营销相关人员等

【课程背景】
一般管理者,管理力强,可惜领导才能少,这些企往往存在业业绩平平,发展久久不前等问题,很多中小企业正犯了此大错,大多人把领导与管理混淆,注意,商业领导根本不是职业管理人,领导是指明方向、从变幻中找出机会、居安思危,有实力去为企业想将来的,而管理者则是分配每天工作、管理分工,管理者是正确的做事,领导者是做正确的事。
而当下社会,单方面的管理或领导能力,已不能满足一个企业发展,只有管理和领导能力都很强才是当下企业所需的人才。
作为领导者如何领导、指导、引导、带领团队相互协作,实现共同目标,这是所有管理者一直在探求而又始终没有完美答案的课题,11月17日,全球华人管理教育第一人余世维老师,将在《管理者的领导商数》课程现场为您解惑。

【课程大纲】
一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1.目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。
2.目标要从“细节”上寻求“方法”。
■目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范?。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
1.权力的基础
■合法权——组织制定
■报酬权——利益引诱
■强制权——惩罚威胁
■专家权——知识技能
■典范权——人格魅力
四、管理者三力:思考力 + 决策力 + 执行力
1.思考以客户为主轴
2.决策在重要与效果
3.执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方?
六、做计划,最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
1.未来的三个环节:新经济、新企业、新业务
2.需要培养预见力
3.大规模发展的瓶颈
■同类合并,流程重划
■产品线缩减
■零组件代工
■联股策略
■产品再定位
■先问买点,再谈卖点
■界定值得冒的险
七、打一场战役,先衡量什么?

【讲师介绍】
余世维老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
中国企业十大最具魅力培训师
美国佛州诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士
英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。
曾任
日本航空公司台区副总经理
美爽爽 雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
美国富顿集团中国总经理
连续15年培训课程场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”,荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号, “2005年度杰出贡献奖”;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续

【费用及报名】
1、费用:培训费1880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


我要发表评论

      危正龙
      方向:更多管理研修
      危正龙 EMC教练 中国职业经理人沙盘实战演练专家教练 清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授 学历和历任职务: MBA硕士,历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力...