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日工作计划管理（北京，4月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月20日
【培训地点】北京
【培训对象】企事业中高层干部 ,各部门经理、主管; 期望对时间进行有效管理的成功人士
【课程背景】
您是否有过这样的苦恼
总是感觉时间不够用；总是有一种火烧眉毛的感觉；
每天总是有着做不完的工作，没完没了的事情一件接着一件；
虽然已经很努力了，可每天还是经常无法按时完成；
下班的时间到了，可是还有很多重要的工作没有完成。怎么办，带回家去吗？于是经常有很多人是回到家里还要想着工作，惦记着工作，甚至与回到家里还要做着工作！
忙到连休假的时间都没有，或是休假的时候心里还在惦记着工作；
身体累了，想休息休息，没有时间；
心累了，想出去旅旅游放松一下，没有时间；
好久没和家人朋友一起聚一聚了，还是没有时间；
我们每天就像被鞭子抽打的陀螺一样，虽然在一直不停的转啊转！却不知道要转到何时，要转到何方！
繁忙的工作，日复一日，周而复始，单调枯燥，让我们忙碌，却又有些盲目！
这就是当下我们许多职场精英们的日常写照。
其实，如果我们能够稍微留出点时间作一下每日计划，那么我们的工作和生活将大为改观。
如果您想改变您的生活方式；
如果您不想每天这样忙目的忙碌；
如果您想每天能有时间和家人团聚；
就留出点时间，来学习一下工作计划吧
【课程收益】
了解日工作计划的意义及其作用；
■了解并掌握日工作计划的原则；
■学习并掌握日工作计划的步骤及方法；
■学习并掌握突发事件的应对策略；
【课程大纲】
一、日工作计划概述
1.日工作计划的定义
2.日工作计划的来源
3.日工作计划的意义
二、日工作计划原则
1.重要性原则
要事第一的本质
2.可变性原则
计划足以应对变化
有计划的变化
3.自主性原则
自己制定计划
制定自己的计划
4.可行性原则
结果导向
三、日工作计划步骤与实施
游戏带入与思考
1、日计划可行化
习惯养成计划
重点工作计划
计划外事件计划
突发事件应对计划
2、日计划四步法
拉清单----事件类型
算时间----三原则
排次序----如何正确的吃“青蛙”
计算与思考
作总结----“事后诸葛亮”
3、突发事件应对计划
突发事件分类
突发事件应对策略
无法预知事件处理原则
4、课程总结与思考
课程结束：重点知识回顾、答疑
【讲师介绍】
吕天兴老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。时间管理专家讲师
高级企业培训师
AACTP国际注册培训师
拼图化时间管理倡导者
吕天兴老师是时间管理专家讲师，高级企业培训师，AACTP国际注册的培训师，中国百强讲师，拼图化时间管理倡导者，多年培训管理经验；积累了丰富的时间管理实战经验；总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。
自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程，体系完整，逻辑严密，实用性，针对性强。力求学以致用，知行合一，让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。
在实践中帮助学员发现自身时间管理问题，理顺破题思路掌握解决问题的方法，得到学员的一致好评。
主讲课程：高效能时间管理 时间管理的诀窍 日工作计划管理
时间与目标管理 碎片化时间管理
培训部分客户：一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业……
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
