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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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明道取势—管理者角色认知与执行力(深圳,5月24日)
2018/11/23 7:49:17 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

明道取势—管理者角色认知与执行力(深圳,5月24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】深圳,2019年5月24日;深圳,2019年8月23日
【培训地点】深圳
【培训对象】中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部

【课程背景】
企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。
本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位,提升职业化素养,明道取势。助力企业打造职业化管理队伍,解决不同时期,不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理者的管理能力,实现企业与管理者的发展共赢。

【课程收益】
1.明确管理者角色定位与认知,塑造阳光心态,摆正位置,促进管理者的职业化发展
2.解析管理者个人领导力有效性现状,发现管理者的领导力优势和短板
3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格,提高领导行为和结果的有效性
4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换,掌握堪任管理者的职业技能
5.提高管理者管理实战能力和管理水平,助益企业组织发展与效益提升

【授课方式】
讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+拓展+分享等互动体验式教学

【课程大纲】
破冰活动:
1.领导开班致辞
2.学习小组组建

第一讲:角色认知与定位
引言:您了解您的团队(领导+自己+部属)吗?
一、了解您的新角色
1.成为一名管理者,意味着什么?
1)通过他人完成工作
2)扮演多种角色
3)建立和发展关系网络
4)制定本群体的战略观
2.对管理的一些常见误解
1)关于“思维方式和技能”
2)关于“权利”
3)关于“通过培训成为优秀管理者”
3.避免典型错误
1)领导技能方面的错误
2)与下属打交道时的错误
3)与上司打交道时的错误
4)个人发展方面的错误
分享:我最熟悉的团队成员(领导/部属)
练习:说出你的最成功的管理故事
二、角色认知与定位
1.组织的原理
1)职权原理
2)分工原理
3)协调/交流原理
2.管理的四大层面
3.管理者的任务
4.管理者的层次划分及分工
5.管理者的主要职责(6项)
6.定位误区
1)土皇帝
2)民意代表
3)自然人
4)传声筒
7.九大角色定位
1)规划者---根据企业经营战略,制定本部门具体目标及实施方案
2)领导者---领导部属一起完成工作目标
3)传播者---传递必要的工作信息
4)支持者---给予上司与部属精神上、实质上强有力支持
5)督导者---对部属工作、行为进行适当监督考核
6)协调者---对企业资源进行合理调配,协调工作与任务
7)教练者---给予部属必要的培训和指导
8)执行者---应具有强烈的行动力,将本职工作完成好
9)问题处理者---以负责任的态度,解决本职应处理之各类问题及化解危机
8.管理者角色转变三要素
案例分析:管理潜能测试
练习:我在管理工作中遇到的困惑(1~2个)
案例分析:管理者定位案例(若干)
拓展游戏:团结圈
分享:关于自己定位的重新思考

第二讲 执行力提升
1.执行方向——目标与客户价值导向
(1)什么是客户价值
(2)如何做客户价值(文化+战略+行动)
2.执行标准——结果导向
(1)什么才是结果
(2)如何做好结果管理
(3)思维训练:如何定义结果
3.执行方法——九大责任管理法则
(1)锁定责任
(2)分工合作
(3)合理授权(三阶段)
(4)与下属沟通责任背后的意义(333)
(5)没有检查,就没有承担(监督)
(6)善于激励负责的下属(有效激励)
(7)培养下属担责能力(部属培育)
(8)淘汰不当责下属(不进则退)
(9)问询会机制(对事不对人)
4.执行的关键——责任管理
(1)责任是扩大自己能力的入口
(2)锁定责任的3个要领
(3)负责任模式
5.凝聚力打造
(1)团队精神塑造
(2)团队凝聚力
(3)凝聚力打造的关键
(4)凝聚力提升
案例解读: 万科的细节服务
案例解读: 海尔OEC管理法
互动练习: 战略分解(新的客户价值增值创新)

【讲师介绍】
张世军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。22年实战管理经验
世界500强美的电器 常年顾问
广东高然集团、中海达测绘 常年顾问
华南理工大学、广东技术学院 客座讲师
曾任:海尔粤宝电子电器有限公司 副总经理
曾任:香港爱颖纺织实业集团公司 集团副总
曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司 副总经理
张老师拥有 18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。
擅长“汽车、移动通信行业”与“制造业”管理人才的培养,曾服务于广东省多家知名进出口企业(美的、香港金福珠宝、格力、格兰仕、华帝、本田、丰田)的管理体系建设、管理培训。(其中美的返聘18期,经过培训为企业培养了一批流程优化、管理体系人才,在企业的快速发展进程中,发挥了较大的作用,获得企业干部学员的一致好评)。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《领导力》、《管理干部能力提升》等课程的培训。(其中东风汽车集团返聘32期,为企业培养了上千名中基层干部,包括中管、新晋中管、中管后备、班组长、新晋班组长等,受训学员目前大部分都已经成长为集团公司的骨干,正成为东风汽车国字号企业改革发展的中坚力量。)
授课风格:
谦虚和蔼,亲和力强,富有激情,不失儒雅,善与学员建立良好的沟通和信任;
互动、体验式授课,方式多样,运用灵活,讲解由浅入深、化难为易、激发共鸣;
内容落地实战,将案例、工具和方法有机结合,激发学员由“知道”到“做到”;
注重启发及技能传授的结合,讲求“道”与“术”的统一。
主讲课程:
《成就卓越——管理技能发展培训(MTP)》
《激活个体——激励与授权艺术》
《聚能增效——高效团队管理 》(2天版)
《 基藤长青- 工业4.0时期基层主管管理能力提升 》

【费用及报名】
1、费用:培训费2200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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