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6sigma绿带培训（黄带YB-绿带GB进阶）（上海，5月13-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2019年5月13-18日；上海，2019年9月23-28日
【培训地点】上海
【课程大纲】
上午
六西格玛概述
六西格玛管理的历史
■什么是西格玛
■西格玛水平
■六西格玛管理的必要性
■六西格玛方法论简介
下午
■DMAIC方法论
D定义阶段
■M测量阶段
■A分析阶段
■I改进阶段
■C控制阶段
■minitab软件简介
■minitab基本操作
■常用图形分析
■正态分布及检验
■六西格玛项目定义
问题/机会陈述
■项目范围SIPOC分析
■目标陈述和SMART原则
■财务收益
上午
■测量系统概述
■创建GRR工作表
■GRR分析
■过程能力概述
■过程能力分析
■Cp&Cpk与Pp&Ppk
■过程方法
■一般流程图
■因果图和因果矩阵
■控制计划
■过程控制计划简介
■过程控制计划格式
■控制计划案例
■课程小结
■模拟案例演练
■知识点回顾
上午
■统计学基础
■概率论简介
■总体和样本
■统计学简介
■常见分布和应用
■补充图形分析
■测量系统分析
■测量系统分析概述
■基本术语
■GRR分析
■属性一致性分析
■课堂案例练习
下午
■过程能力分析
■过程能力分析概述
■关于Cp Cpk
■关于Pp Ppk
■属性值数据能力分析
■课堂案例练习
■过程方法
■一般流程图
■因果图和因果矩阵
■PFMEA
■FMEA简介
■PFMEA分析步骤
■课堂案例练习
上午
■假设检验
■点估计和区间估计
■假设检验概述
■假设检验概述
■1t和2t检验
■1P和2P检验
下午
■方差分析
■单因子方差分析
■多因子方差分析
■相关和回归分析
■散点图
■相关分析
■一元线性回归
上午
■试验设计基础
■试验设计概述
■基本术语
■试验设计类型
■试验设计原则
■试验设计的基本步骤
下午
■2k全因子试验设计
■2K全因子试验概述
■2K全因子设计计划
■2K全因子设计数据分析
■2K全因子设计案例
上午
■控制计划回顾
■控制计划回顾
■控制计划案例
■常规控制图
■控制图概述
■计量型数据控制图
■计数型数据控制图
下午
■防错技术
■防错法概述
■防错设计
■防错应用原理
■防错案例练习
■课程总结
■知识点梳理
可依据实际情况和客户需求调整课程内容
【讲师介绍】
郑老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
工作背景：
曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势：
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面质量管理 Total Quality Management
职业资质：
AIAG精益六西格玛黑带教师；
曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；
曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；
CAQ中国质量协会注册质量经理；
上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问；
SigmaPro六西格玛黑带大师；
擅长课程：
精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
六西格玛设计DFSS相关课程
全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等）
TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）
【费用及报名】
1、费用：培训费12800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
