学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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高效的招聘与面试(北京,3月7-8日)
2019/2/14 10:12:36 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

高效的招聘与面试(北京,3月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2019年1月7-8日;北京,2019年3月7-8日
上海,2019年3月25-26日;成都,2019年5月27-28日
北京,2019年6月13-14日;上海,2019年7月18-19日
上海,2019年9月2-3日;北京,2019年9月11-12日
成都,2019年10月15-16日;上海,2019年10月30-31日
上海,2019年12月2-3日;北京,2019年12月12-13日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】
人力资源经理、主管、专员
招聘经理、主管、专员
各部门主管、经理、总监及副总

【课程目标】
“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:不好“用”或不踏实。
本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具,从而为企业高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼,更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。

【课程大纲】
1. 招聘概述
■失败招聘的代价
■招聘中常见的错误
■结构化面试的基本步骤

2. 面试前的准备工作
■如何完成工作分析
■如何确定选拔要求
■核心胜任素质如何运用于招聘过程
■澄清简历上的疑点

3. 主导面试
■行为描述式面试法
■行为描述式面试的要点
■分辨不完整的STAR和无效的描述
■行为描述式面试的有效性
■倾听技巧与问题的准备
■良好的倾听态度
■语言的运用及肢体语言的运用
■如何提问
■如何追问
■灵活应对不同的应征者
■如何识别信息的真实性
■如何分辨离职原因
■如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等

4. 工作动机配合及综合评价
■如何分辩应征者的工作动机
■综合评价

5. 角色扮演及点评

【费用及报名】
1、费用:培训费4880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...