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新财务报表分析与价值管理（广州，3月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年3月21日
【培训地点】广州
【课程目标】
■全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
■掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
■提升业务财务的分析和决策支持力
【课程大纲】
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
第一模块财务转型之业财触合
■财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
■财务管理转型需要建立业务财务职能
■财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
■业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
■业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
■业务财务的现状、实践和趋势
■业务财务在企业中的实践和现状
■业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士
■业务财务的价值：
■利用财务模型事先算赢市场和利润
■通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
■通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
案例解析：某中国企业业务财务的成功转型
第二模块大数据在业财融合中的应用
■用数字说话
■重视大数据的团队文化
■大数据应用技能和绩效考核
■大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
■推动公司其他部门应用大数据
第三模块业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地
一、经营分析支持决策
■数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
■财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流
■构建指标体系,使数字化管理成为可能
- 指标有哪些类型?应该履行的功能是什么?
- 什么是提升企业竞争力的指标?
■财务影响力从哪来:经营分析支持决策
■成本管理和优化
- 成本控制创造价值
■提供决策支持的核心产品——财务管理报告
- 财务管理报告的要素、作用、常见问题
- 视窗法一页呈现
二、资源配置预测监控
■资源配置的四大目标
■业务财务应该如何参与预算的编制和控制
■运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图
■滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境
■如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段
案例解析 :某集团公司业务财务的驱动机制
案例解析 ：1.滚动预测: 销售前端的周预测
2.弹性预算: 成本和利润的弹性预算
三、量化绩效驱动员工
■构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据
■kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统
第四模块业务财务的能力要求和团队建设
■业务财务个人和团体的能力要求
■业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
■对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
- 熟悉业务,抓住关键控制点
- 逻辑思维,用数字说话
- 执行力,不达目的不罢休
■对业务财务群体的核心能力要求
- 掌控数据的能力
- 构筑总部与业务沟通平台的能力
- 作为合作伙伴的能力
■作为企业管理顾问的能力
■业务财务团队的建设:一把手工程
案例解析 ：案例互动与课程总结
【讲师介绍】
左宾老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。世界500强企业财务管理实战专家
资深财务管理顾问
企业运营和财务管理专家
国际财务管理专家
先进的财务管控体系专家
国家财政部外部专家
世界500强企业财务管理实战专家。曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。15年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、内部控制风险管理，预算管理，财务分析，成本控制的培训、咨询经验。
IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学、中国海洋大学MBA、总裁班、财务总监班特聘讲师。服务过的客户包含中石油、中移动、华为、中兴、腾讯、立邦、金融街集团、昆泰集团、舒泰神、长隆集团、奔驰、宝马、拜耳医药、西门子、力拓及多家国内上市公司和几百家中小民营企业。
课程体系包含针对老板和高管的非财课程，特点通俗易懂、落地实战性强、工具表单丰富；针对财务人员的课程专业性强，案例丰富，走在财务实践领域前沿。
【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
