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瞬间表达与呈现（上海，4月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月24日
【培训地点】上海
【课程大纲】
第一部分 清晰表达三原则
清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法
1. 三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想；
2. 桩子的概念、桩子的作用；
3. 好桩子的要求：对称、分离、一致。
第二部分 表达的标准格式和展现计划
一个标准格式塑造专业的表达结构，六种“基本逻辑计划”快速形成合适桩子，三种“二级计划”展现丰富的表现手法
1. 标准表达格式；
2. 三种基本计划：时间计划、环球计划、三角计划；
3. 三种主张计划：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划；
4. 三种二级计划：图景计划、正反、二级计划、骨牌计划；
5. 各种计划的运用场合及运用技巧；
6. 标准表达格式与计划的组合运用；
7. 表达的节奏控制。
第三部分 衔接技术
面对棘手的提问，我们如果只关注问题本身，很难做出有说服力的回答。衔接技术能够在提问和回答之间形成过渡，将死题活解。
1.了解衔接技术：认可事实感受、询问意思事例、调整说法措辞；
2.衔接技术与各种计划的组合；
完整表达演练（包括呈现观点和面对问题）。
【讲师介绍】
范老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师，WMT (中国)资深培训讲师，北大纵横管理咨询公司合伙人。20年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验，从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。
【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
