学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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向华为学习从战略到执行:打通战略、年度业务计划与绩效激励的任督二脉(深圳,5月17-19日)
2019/5/7 12:14:55 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

向华为学习从战略到执行:打通战略、年度业务计划与绩效激励的任督二脉(深圳,5月17-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月17-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

【课程背景】
在与企业家和高管的沟通中,我们发现,大部分公司的战略存在如下几个问题:
看不准——
行业(技术/政策)、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向
难共识——
角色、立场、资讯及意图不同,战略目标难以上下对齐、左右拉通、有效共识
假战略——
战略规划主要依据过去实际和现有能力画延长线,而未将战略机会量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
只有战略意图,而未将战略意图和业务设计解码成对流程IT、组织架构、组织能力的要求,也未解码成关键任务及年度经营计划
缺动力——
只有战略规划及年度经营计划,未设计导向战略实施的组织绩效及奖金包,战略规划与绩效激励脱节
如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。

【三大亮点】
真正打通从战略规划到执行的关键流程:
战略规划、战略解码、组织绩效及奖金包设计
三位实战专家:
华为公司原集团战略副总裁、扭转颓势的业务高管分享战略规划——我们能做多大?
华为公司原企业BG战略规划部部长分享战略落地——我们如何做大?
华为公司原中国区干部部部长/首届蓝血十杰分享组织绩效及奖金包设计
训战结合并输出成果:
专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场6大研讨成果输出

【课程大纲】
第一天09:00-21:00
第二天09:00-12:00
第一模块:战略规划——我们能做多大
1、战略思想:让战略有灵魂
理解战略:华为关于战略的定义
愿景vision:概念、价值及华为案例
使命mission:内涵及华为案例
2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上
战略部门定位:要成为公司的知识领导者和变革牵动者、使能者
DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
管理体系:战略规划日程表(SP部分)
3、市场洞察与战略意图
市场洞察:市场分析、客户分析、竞争分析
战略洞察(五看)的工具和方法
战略意图:机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二:公司的战略意图
第二天13:00-21:00
第二模块:战略规划——我们如何做强
1、创新焦点
创新方向:1、对准客户需求;
2、依托现有优势
创新领域:技术+产品+服务+商业模式+管理变革+生态
创新案例:下一代打上一代,造就10000亿$超强帝国
2、业务设计
关键六要素:基业长青,持续有效增长来自战略控制点
风险应对:化危为机,弯道超车
3、战略解码至关键任务
业务设计to关键任务:战略意图+战略控制点项目化
案例:华为XX年底战略解码关键任务举例
战略解码到年度重点工作案例:重点工作一定要“饱和攻击”
团队研讨三:设计公司战略控制点与商业模式
团队研讨四:战略解码至关键任务
第三天
09:00-16:30
第三模块:导向战略的组织绩效与奖金包设计
1、从战略到组织绩效
从战略到绩效的全流程概述
什么是华为认可的绩效
战略解码到组织绩效
组织绩效的关键要点
2、从组织绩效到奖金包设计
组织绩效结果的应用
奖金分配的共同价值观
什么指标可以参与价值分配
奖金包设计阶段
奖金包到个人的二次分配:岗位责任&贡献结果
团队研讨五:如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标?
团队研讨六:奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案

【讲师介绍】
郭侠老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原华为公司集团战略副总裁,20年华为工作经历
1996年加入华为公司,历任集团战略副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固网产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间,擅长开疆拓土,又擅长前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

闻铭老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原企业BG战略规划部部长/21年华为工作经验
1997年加入华为公司,2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者。

刘文超老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原中国区干部部部长/全球首届蓝血十杰/22年华为工作经验
1996年加入华为,2018年退休,22年华为任职时间中有近20年人力资源管理工作经验,担任过华为四大体系中的财经体系的干部部部长/最大的业务集团——中国区人力资源一把手,全程参与了华为人力资源演进的全过程,精通干部管理、组织变革与绩效激励机制设计。

【费用及报名】
1、费用:培训费168000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...