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战略制定与执行（上海，6月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月19-20日
【培训地点】上海
【课程大纲】
第一讲 战略管理概览
1.什么是战略管理
2.战略管理思想的演变过程
3.中国企业的战略管理
第二讲 外部环境分析
1.为什么要研究外部环境
2.外部环境有哪些关键要素
3.如何研究产业
第三讲 内部环境分析
1.为什要进行内部环境分析？
2.内部环境有哪些关键要素
3.如何进行内部环境分析
第四讲 公司层战略
1.公司层战略核心的内容是什么？
2.制定公司层战略的工具有哪些？
第五讲 业务层战略
1.为什么要制定竞争战略？
2.存在一些什么样的竞争战略？
3.中外经典案例
第六讲 组织、金融、人力与营销
1.如何建立与战略导向的投融资体系？
2.如何建立战略导向的人力资源管理体系？
3.任何建立战略导向的营销体系？
第七讲 战略实施：组织设计、流程重组与外部交易
1.管控与组织结构设计？
2.外部交易（资本运营）?
第八讲 战略评估与调整
1.保持战略的灵活性为什么重要？
2.如何对战略实施的效果进行评估？
3.如何根据战略评估的结果调整战略？
【讲师介绍】
余老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘教授，研究方向集中在竞争战略与商业模式领域，在国内外学术刊物上发表了二十多篇学术论文，是《战略管理》、《战略并购》、《公司治理》等多款畅销书作者。拥有二十年的管理咨询经验，先后为数百家企业设计咨询方案，曾担任多家领导型企业的咨询顾问并主持这些企业的战略规划，同时担任上海机电、透景医疗、风科生物等企业的独立董事，并担任多家风投企业的决策委员会成员，主持了一系列的投资并购项目。
【费用及报名】
1、费用：培训费11760元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
