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推进6S现场管理技术与目视化管理技术（北京，6月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月27-28日
【培训地点】北京
【课程背景】
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
【课程大纲】
第一章 目视化管理： 目视管理概述
1、目视管理的含义
2、目视管理的作用
■暴露异常及问题；
■使员工了解应管理控制的项目；
■创造高效率的工作环境。
3、目视管理评价
■目视管理要符合以下要求：
■无论谁都能判明异常和好坏；
■能迅速判断，且判断的准确程度高；
■判断结果不会因人而异。
■目视管理水平可分为3个级别：
4、目视管理对象
■车间目视管理
■车间生产现场的对象包括质量、交货期、
■成本、安全、5S。其具体内容是：
■作业管理
■交期管理
■品质管理
■设备管理
■管路色别管理：如对相似的油或溶剂的颜色区分。
5 办公室目标管理
注：办公室目视管理主要是信息的共有化、业务的标准化和简单化，以迅速、正确地为生产现场提供信息，并有效解决问题。具体的内容是：
■文件管理
■行动管理
■业务管理
■办公设备管理
6、颜色管理
■颜色管理的内容主要有：
■为做好颜色管理，可以具体选择以下色彩配置：
■主通道：用暗红色；
■毛坯区：用黑色；
■返修区：用中黄色；
■废品区：用大红色；
■机械设备：用浅灰或湖水绿色；
第二章 推进6S现场管理技术
1、6S管理精要
■6S回溯
■6S是企业管理的基础
（1）6S是一种管理活动
（2）6S是一种管理工具
■6S的八大目的
■6S的八大作用
■6S四大目标、三大原则
2、整理的推进技术
3、整顿的推进技术
4、清扫的推进技术
■清扫的含义、作用
■清扫的工作要领
■推行清扫的步骤
■推行清扫的工具：点检标准
5、清洁的推进技术
◆.清洁的含义、作用
■清洁的工作要领
■推行清洁的步骤
■推行清洁的工具：改善提案
6、素养的推进技术
■素养的含义、作用
■素养的工作要领
■推行素养的步骤
7、安全的推进技术
■安全的含义、作用
■安全的工作要领
■推行安全的步骤
8、6S推进组织与组织方式
■6S的组织结构
■组织章程
■教育培训
■现场巡查
■合理化建议
【讲师介绍】
洪老师，曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是业界返聘率最高的培训师、曾为三星集团、富士康集团、美的集团、捷德（中国）信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团进行过多次培训，培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
