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有效授权与激励（上海，7月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月24-25日
【培训地点】上海
【课程大纲】
案例分析：任经理的一天讨论
第一章工作任务的有效授权
1、有效授权的意义及方法
请思考：授权有什么意义？
授权的障碍分析
权力下放四层次
什么可以被授权
什么不能被授权
2、任务指令有效下达的技巧
吩咐式授权
拜托式授权
征询式授权
暗示式授权
征求式授权
3、任务执行有效控制的技巧
掌握事实
分析事实
调整实施
第二章因人而异的激励方式
1、管理风格与团队成员的辅导方式
领导风格--命令型A1
领导风格--教练型A2
领导风格--支持型A3
领导风格--授权型A4
2、激发员工工作的积极性
B1阶段
B2阶段
B3阶段
B4阶段
3、平衡轮教练方法
准备
倾听
提问
思考
改变
4、DISC的辅导方式
不同性格的了解
每种性格的长处和短处
针对不同人如何激励
5、如何提高情商
①ABCDE理论
已有冰山
A-事件
B-信念/想法
C-情绪/后果
融化冰山
D-区分/反驳
②情景演练
【讲师介绍】
胡老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，曾任加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师，期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监，还在GE做过管理。10年的教育培训经验。胡老师博览群书，坚持一天一本书的学习理念，把学到的知识与实践相结合，产生了很多的精彩案例，授课过程中老师的人格魅力很大，能够为大家树立良好的学习榜样；最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导，使得课程效果非常好。
【费用及报名】
1、费用：培训费4960元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
