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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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华为激励体系建设实践分享(北京,7月19日)
2019/6/24 8:20:24 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

华为激励体系建设实践分享(北京,7月19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月19日
【培训地点】北京
【培训对象】企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管等

【课程背景】
作为一家拥有17万员工的中国标杆企业,华为的战略与执行、团队激励体系建设,一直被业界称道,并引发强烈的向华为学习热潮。
提高员工积极性,打造高绩效团队,是确保企业战略执行到位的基础。但是,激励考核体系建设是很多企业的难点。那么,
如何把考核指标和激励机制进行系统设计?
如何根据公司战略规划,制定关键绩效指标,既体现公司战略要求,又能牵引各部门在业务流程中有效跨部门协作?
如何辅导知识型员工,如何对不同项目、不同专业人员或者不同项目中相同的专业人员进行公正公平的评价?
如何理清矩阵结构中的考核关系,是否应当实行考核结果的强制分布和末位淘汰?
如何针对不同需求动机的人员制定激励措施,人力资源部门与其他部门在激励体系工作中承担什么角色?
如何领会华为激励体系建设精髓,带给我们哪些启示和借鉴?
7月19日, 特邀华为战略顾问林安老师,他将结合多年的管理工作和咨询经验,采取互动、研讨、讲解、点评和现场答疑等方法,分享如何学习华为,建立科学、公正、公平、可量化的考核与激励体系,帮助企业提高员工积极性,打造有凝聚力的高效团队,提高企业核心竞争力。

【学习收获】
■学习华为考核与激励体系;
■学习企业的目标设计方法;
■学习激励体系的设计思路,
■学习激励指标的量化方法;

【课程大纲】
一、激励体系导入
1.员工激励调研报告数据分析
2.视频欣赏(两种激励的比较)
3.研讨:
1)您所在的组织/团队,在激励方面存在哪些问题或挑战?
2)什么样的激励,才是有效激励?
4.激励是个过程,要找准靶心
5.激励的本质、激励的目的
6.激励体系四原则
7.激励体系效果类型及建设类型 二、激励体系理念
1.画饼-组织目标
2.分饼-华为人力资源管理战略框架
3.分饼原则-价值链循环
4.分饼原则-激励总体政策导向
5.分饼实施-支撑总体政策导向的关键措施
6.分饼实施-激励作为HR重要方案保障战略执行
三、华为激励体系实践
1.激励的目的是为了业绩的提升,持续增长的收入为激励注入更大的动力和挑战
2.知识型员工的特点
3.不同群体的需求分析与激励措施
4.物质激励花了很多钱,激励效果到底怎么样?
5.薪酬激励管理架构
6.应对问题与挑战的政策导向
7.调整激励资源结构配比,增加短期激励,将长期激励保持在适当的水平
8.调整员工薪酬结构,提高工资竞争力,让奖金真正弹起来
9.奖金激励体现责任、绩效和贡献,多劳多得
10.奖金从上而下“分配制”到自下而上“获取分享
11.薪酬包与经营相挂钩,实现自我约束,自我管理
12.分灶吃饭,导向冲锋,落实‘减员、增效、涨工资
13.小结:物质激励
14.非物质激励:除了钱,员工还需要什么?
15.在我们身边,曾发生过这些让人遗憾的现象
16.在我们身边,也有这些让人温暖的小事儿
17.你可能不知道的员工心声
18.华为过去三年组织气氛调查结果显示
19.非物质激励的认识误区
20.非物质激励政策导向
21.支撑非物质激励政策导向的具体措施
22.基于ERG理论,加大非物质激励在激励中的占比
23.完备的人才培养体系是激发员工的必要前提
24.通过人岗匹配、干部在岗管理,激发员工、干部活力
25.激励体系要能体现核心价值观
26.愿景激励、认可激励,让个人目标追赶组织目标实现
27.树立标杆,榜样的力量无穷大
28.以终为始,不以物小而不为
29.关注“内驱力”,设置合适的激励政策
小结:非物质激励

【讲师介绍】
林安老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司战略顾问、华为公司原东欧地区部总裁。
职业经历: 15年华为工作经验,历任罗马尼亚国家代表,东欧地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,战略预备队指导员,流程与变革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。17年内部退休后,被返聘为华为技术有限公司战略顾问。长期的企业管理与市场运作经验,林老师非常熟悉欧美区域市场及文化,对华为企业文化、市场营销、业务变革等领域有深刻的理解。在战略管理、目标管理、绩效管理、领导力建设、高绩效团队建设、客户关系管理等领域有很好的积累。

【费用及报名】
1、费用:培训费2300元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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