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DDI人才盘点：成为人才管理领域战略型HR（深圳，7月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月25日
【培训地点】深圳
【培训对象】人力资源部门专业人员及参与企业内部人才选拔的业务管理者。
【课程背景】
在最新的《全球领导力展望》中，未来的HR被期待成为将人才计划与业务计划相结合的“预期者”，在分析、预测人才需求与提供解决方案方面发挥更积极的作用。如何策略性地管理人才，如何对企业的人才现况有全面的客观了解，为企业储备与发展业务战略所需的人才，并让自身在职业价值上有更深的影响，是每一位HR亟需思考的问题，也是有效的人才盘点技能的用武之处。然而在人才管理的过程中，很多HR一直有以下的困惑——
■如何让人才盘点助力业务发展？
■如何使人才盘点更加行之有效？
■如何在人才管理中运用人才盘点？
针对以上问题我们特邀了DDI高级顾问邓晓霞老师与您一同进行探讨学习，本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状，了解人才盘点工具的选用等内容，通过实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地在企业人才管理中进行运用。
【课程收益】
1、深入理解人才盘点的流程与方法；
2、掌握人才盘点的维度和工具；
3、学会人才盘点九宫格的运用方法；
4、分析人才盘点的数据，并高效运用于人才管理中。
【课程特色】
1、凝聚精华：浓缩了DDI近半个世纪的人才管理精华，从岗位模型、科学工具、报告解读到结合企业实际情况进行人才状况摸底，从而为选、育、用、留提供科学客观的事实依据；
2、实用性强：课堂注重将讲解知识、技巧和工具等，突出在实际工作中的转化与应用，更加凸显培训效果。
【课程大纲】
一、为什么要做人才盘点？
1、人才盘点的业务背景
2、人才盘点的目的和需求
二、人才盘点做什么？
1、如何从数量和质量两方面进行人才盘点？
三、人才盘点的主要维度和工具
1、人才盘点中常见的维度，例如绩效、潜力、胜任度。
2、维度定义有何不同？
3、分别有什么样的工具来衡量？
四、人才盘点流程和两大成功要素
1、人才盘点的步骤和流程有哪些？
2、在这些流程中最容易出现的挑战和关键应对重点是什么？
五、人才盘点的九宫格
1、典型的几种人才盘点九宫格有哪些？
2、各自的侧重点和差别是什么？
3、如何做出九宫格初稿？
六、人才盘点会议怎么开？
1、盘点会议的流程步骤
2、盘点会议常见的挑战
七、人才盘点结果在人才管理中的运用
1、盘点数据的呈现与分析
2、盘点结果如何应用于选育用留
【讲师介绍】
邓晓霞老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。实战经验 邓晓霞女士在领导力测评和人才发展策略方面拥有超过20年的经验，在加入DDI之前，在全球500强企业艾默生任职，负责亚太区人才发展与测评。邓女士作为DDI华南区大型人才评鉴项目的首选顾问，担任数个大中型评鉴和领导力发展项目的项目总监，精于分析行业和企业需求，深入链接人力资源与企业战略，风格沉稳，擅长分析行业和企业需求。 曾为万科地产梳理和搭建招聘能力标准和体系，提升招聘人才的有效性； 曾负责亚洲最大糖业公司中国区CEO后备及接班人计划等项目，帮助企业加速完成中国本土化进程。 擅长的解决方案 人才测评体系建立和案例设计 领导力/核心/专业能力素质模型 专业背景 DDI - 目标选才(Target Selection?) 认证导师 能力模型(Card Sort Certification)认证导师 DDI – 国际讲师认证 服务客户 腾讯、顺丰、万科、奔驰、招商银行、中粮集团、中银香港、AIA、安联救援、安信证券、Morningstar、富登信贷、侨鑫集团、瑞安地产、澳门航空宝马、腾势汽车......
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
