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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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设备维修与保养高级实战研修班培训(广州,11月29-30日)
2019/7/2 7:56:11 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

设备维修与保养高级实战研修班培训(广州,11月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】广州,2019年6月28-29日;广州,2019年11月29-30日
【培训地点】广州
【培训对象】运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。

【课程背景】
随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求,越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作,设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。
然而,在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
■设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
■有检修计划,但生产任务紧张,设备根本停不下来;
■设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
■维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决
■操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
■设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
■设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%。
如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果你同样期望“零故障零不良”不再成为梦想,那么请您关注的最新课程《设备维修与保养高级实战研修班》。本课程将通过实例,让学员掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具解决问题等现代设备管理的策略,最终提升企业的设备管理与保养能力,为企业效率提升奠定良好的基础。

【课程目标】
通过培训,学员应掌握以下知识和能力:
■理解设备维修和管理的理念,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。
■掌握评价和衡量设备管理的指标体系,培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路。
■了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备维修模式,提升企业的设备维修水平。
■掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。
■学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法,提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费,达成减低成本和提高效益目的。
■学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力。

【课程大纲】
一 设备管理概述
■设备管理的定义
■设备管理的一般概念
■设备管理工作的认识误区
二 设备管理理念指标体系
■设备的综合管理
■设备的前期管理
■设备的后期管理
■设备维修的组织形式
■设备的更新和技术改造
■衡量设备状态的指标体系
■指标体系案例和改善
三 设备维修方法
■设备维修的发展阶段
■设备维修的理念:解决问题的方法
■从预知维修到状态维修
■以利用率为中心的维修
■全面计划质量维修
■适应性维修
■可靠性维修
■风险维修
四 预防维修管理
■设备零故障预防模式的基本概念
■建立设备零故障预防维修管理模式
■建立设备点检定修制度
■开展以提高设备综合效率的TPM活动
■TPM活动案例
五 设备润滑管理
■润滑系统的概念分类
■润滑系统的设计
■润滑系统的选择原则
■润滑管理的目的和任务
■润滑注油标准的制定
■教育和任务分担
■目视化管理
■案例分析
六 现代故障监测和诊断
■设备诊断的定义
■设备的状态监测和诊断技术
■设备故障诊断技术的分类
■现代故障监测诊断技术手段
七 设备的计划保养
■设备计划保养的计划安排
■进度安排
■进度跟踪及总结
■设备保养的关键路径及效率提升
■案例分析
八 设备的管理策略
建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
■设备改善的策略工具
案例分析
九 设备人才的培养

【讲师介绍】
张海博老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
高级讲师;工学博士;高级工程师。
讲师经历及专长:
现任某大型中外合资企业副总经理;曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作。
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。
张老师擅长的课程有: TPM ,工厂设备维修管理,解决设备/技术问题的方法(FEMA)、精益生产管理、精益6SIGMA等。
培训客户及培训风格:
张老师培训过众多知名企业,其中有:
机械电子:日立电气,日立电梯,通力电梯(中国),大金空调,西门子电气,上柴股份,纽曼泰克(无锡),高力(江阴),ABB合肥,NEC(中国),和晶科技,格兰富水泵, 东陶, 江苏开德,利莱森玛电机科技,圣班戈磨料,法尔胜光子,微密科技,苏瑞普科技,布勒机械,实达精密不锈钢,艾默生传导系统,爱立信熊猫,宁波信虹精密机械,思源电气,NSK昆山,凌云股份。
生物化工:拜尔作物科学,日之升新技术,妮维雅,嘉里特种化学,优耐得,艾瑞生物,宁波乐金,江汉石油,大亚科技,三爱富新材料,戴铂新材料,玛努利液压,威孚环保,克鲁勃润滑,阿科玛高远,上海联景,苏尔寿,奥麒化工,瑞好聚合物,三菱材料(南通)。
食品医药:阿斯利康制药,西安杨森制药,柯惠医疗,第一三共制药,中智药业,佰加壹医药,旭化成医疗器械,微创医疗器械,上海顶誉,常州方圆制药,湖南中烟工业,安琪酵母,山东佳美,百事(中国),光明乳业,嘉里食品,燕京啤酒,民生药业集团,福娃集团。
汽车船舶:一汽集团,联合汽车(博世),腾龙汽车,贺利氏催化器,东风(十堰),三花汽车控制系统,宜昌达门,相信制动系统,水星海事,劳伦茨橡胶制品,众力汽车部件,阿克苏诺贝尔,小松机械,现代摩比斯,达南美克,马瑞利动力系统,韩泰轮胎,卡斯马汽车系统。

【费用及报名】
1、费用:培训费4180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...