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创新思维与管理创新培训（广州，7月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月18日
【培训地点】广州
【培训对象】中基层管理者、高潜员工、主管等
【课程背景】
1.创新是趋势，关键在方法
竞争日益激烈的今天，过去可行的如今未必可行，每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新！但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！
2.创新不只是一个概念
庆幸的是，创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高这5个维度的能力，就可以有效地提升个人和组织的创新能力！
3.员工是企业最重要的“产品”，管理更需要创新！
近10年来，越来越多的企业发现过往直接、有效的管理方式已经渐渐失效，甚至反而成为了企业发展的阻碍！企业是由一个个真实的、有独立见解的员工所组成，时代在发展，人的思维方式、工作方式，甚至和他人的交往方式都在发生巨大的改变，如果企业想要充分发挥员工的能力和创造性，就需要对我们的管理方式进行创新和优化！
4.课程中5种推动创新的思维工具和技巧
探询式领导——启发式提问，发挥员工主动性和创造性
思维导图——发散性思考，突破思维限制
德博诺水平思考法——多角度考虑问题
垂直思考——深入分析，挖掘问题本质
系统思考——以点带面，提升思考缜密度
【课程目标】
1.突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图、德博诺水平思考法等思维工具能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合变通力训练，能让大脑更加有创意；
2.提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位、做得高效|思维导图不仅有自由联想，还可以和结构化思维、金字塔原理结合起来，有效地梳理大脑逻辑，提升系统思考的能力，思路清晰、既有大局又有细节；
3.管理创新与问题解决|通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握，以及工作应用（探询式领导、启发式提问、问题分析与解决、系统思考、头脑风暴等等）。
【课程大纲】
一、创新能力测试（发现优劣势，针对性提升）
1.适应改变的能力（案例、活动、讨论）
2.Torrance创意五力（测试）
变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三的能力）
独创力（打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分）
流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）
精进力（系统思考，让思考问题更加全面、系统）
洞察力（通过创意借用，快速打造行业竞争优势）
二、变通力&独创力——通过管理创新突破思维限制，扩增视野和思维广度
1.高效思考三大原则
有意识打破惯性思维
多角度思考，突破思维限制
隐性思维显性化、可视化
2.探询式领导——通过提问的方式管理员工
与下属建立积极的关系
培养反思与学的能力
鼓励行动与创新
3.通过提问的方式建设团队
提问帮助你管理团队冲突
有效达成团队共识
4.启发式提问，带领员工解决问题
通过提问理解真正的难题
解决难题的突破点在于提问
解决难题时团队如何提问
三、流畅力&精进力——系统思考，让大脑考虑更加全面、快速提升团队创造性
1.关键词思考技术：One word per line
谋定而后动：任务管理——超预期完成任务
快速提升想法数量和广度：项目管理、任务管理、问题管理
自由联想：快速提升大脑创意
2.概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏
3.以点带面，系统思考
4.跳板法：真正意义上的达成共识
5.计划实施：有大局、有细节、有重点
四、独创力&洞察力——通过垂直思考与创意借用打造独特创意
1.自由联想：通过右脑自由联想创造独特创意
2.跨界借用：同行借用是小偷，跨界借用是天才
3.世界咖啡：群策群力，发挥群体智慧
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
