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企业全面运营管理实战沙盘模拟（上海，8月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月23-24日
【培训地点】上海
【课程目标】
1、构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的企业整体运营管理水平；
2、掌握从高层战略到各层级高效执行的实施工具；
3、提高换位思考、跨部门协调与沟通能力；
4、提升清晰思考、理性决策能力；
5、提升管理人员的财务分析能力，以及管理决策对公司利润的重要性影响。
【课程形式】
实战沙盘模拟
1、学员组成：
本课程的每个课程班由24－48名左右的学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-6个相互竞争的模拟公司。
2、角色分工：
学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。
3、课程教具：
本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。
【课程特色】
①实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、市场分析、资源整合、团队协作、部门沟通、客户服务、财务处理等环节，实战性很强。
②针对性：每位学员通过实战模拟获得独特的管理角色感受，针对性极强。
③参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的实战角色，全员参与，全面体验实战精髓。
④感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论及切合学员现实的分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。
⑤趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感悟中成长，趣味性极强。
【课程大纲】
一、企业成功的三大核心要素
1、使用战略应用三环理论确定企业使命与愿景；
2、从战略制定到执行实施的金字塔模型；
3、如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略。
二、公司战略与各部门的有效协同
1、从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；
2、从点到面提升全局性管理理念的系统方法；
3、中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；
4、PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；
5、赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用。
三、管理驾驭能力提升
1、管理者的管理特质对部门及组织行为的影响；
2、DISC的四大特性；
3、如何做个省心省力的领导者。
四、管理综合能力提升
1、竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养；
2、快速掌握企业三大财务报表及关键财务指标分析；
3、成功管理者必备的五大核心能力；
4、培育属于管理者自己的管理方法和管理思想。
【讲师介绍】
张老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，瑞典皇家理工学院管理学博士，北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、上海交通大学、中央党校等高校特聘教授，资深沙盘模拟培训专家、国内管理沙盘培训开创者，具有深厚的管理理论与实战功底、丰富的阅历和国际企业的咨询与培训经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析，紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，同时帮助学员培育自己的管理方法和管理思想。
【费用及报名】
1、费用：培训费5160元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
