学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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高管必备教练技术(北京,10月8-9日)
2019/8/28 10:01:01 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

高管必备教练技术(北京,10月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
成都,2019年7月4-5日;北京,2019年10月8-9日
上海,2019年11月6-7日
【培训地点】北京、上海、成都
【培训对象】
各个职能领域的高级管理者
各分公司的高层管理者
业务区域的负责人

【课程目标】
作为高层管理者,下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此,高管职能中非常重要的一项是发展下属,培养出更多业绩优秀的员工,以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。
本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识,学习教练技术的理念、方式和工具,从而在实际工作中更好地担任教练的角色,为下属提供更为专业的教练式辅导,消除被教练者的障碍,发掘其潜能,从而使被教练者达成发展目标。

【课程大纲】
1. 明确教练的目的和方式
■教练技术的起源和发展
■高层管理者担任教练的必要性
■教练的时机和对象
■教练技术所采取的方式
■授人以渔,而非授人以鱼
■启发思维,消除障碍,激发潜能
■教练技术所能达到的目的
■提升被教练者的业绩表现
■逐步挖掘被教练者的潜能

2. 教练的完整过程
■明确被教练者的发展目标及业绩表现
■制定教练的计划、过程及方式
■学习教练模型
■业绩结果 = 潜力 – 障碍
■评估被教练者的潜能
■消除被教练者的障碍,获取突破性的业绩
3. 教练式辅导的过程和技巧
■教练式辅导与其他辅导方式的差异
■辅导没有达到预期目的的原因
■教练式辅导的工具
■GROW 模型
■辅导技能的自我评估
■辅导之后的改进行动

4. 教练式辅导的技巧
■建立互信关系
■积极聆听
■有效提问及反馈
■让被教练者具有自我意识

【费用及报名】
1、费用:培训费5150元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...