学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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目标高效达成力(上海,12月12日)
2019/9/18 7:49:20 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

目标高效达成力(上海,12月12日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2019年12月12日;北京,2019年12月18日
【培训地点】上海
【培训对象】
企业中、高层管理人员
职能部门经理
主管及相关人员

【课程目标】
企业需要明确的方向,需要可行的战略,企业更需要高效的执行。
高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开,从而保证战略的落地并得到实施。
本课程站在战略执行力的高度,帮助管理者提高目标管理的有效性,帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。

【课程大纲】
1. 什么是有效的目标管理
■团队活动及案例分享
■目标管理在管理中的位置所在
■目标管理的意义
■当前企业目标管理的误区
■有效目标管理的四个关键
■科学目标的SMART原则
■可行的计划是完成目标的有力保障
■目标沟通与达成共识
■目标与计划的动态特点

2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及计划
■目标与计划的关系
■目标设定与目标分解的方法
■克服思维定势,实现计划的完整性
■制定计划的思考工具
■制订计划的步骤流程
■制定团队计划
■计划执行与计划跟进
■计划与应变——PDCA原则
3. 计划跟进与沟通协调
■团队活动及案例分享
■组织内部的真实环境
■现代组织内部冲突的类型
■不要让换位思考变成一句口头禅
■冲突中感性因素的负面效应
■沟通中的冰山现象
■沟通中的人际沟通风格辨识
■认知自己的情绪状态
■如何管理控制你的情绪
■思维误区与化解对抗
■处理冲突的立足点是基于事实
■沟通协调的有效途径
■着眼于改善,提升系统的时效性

【费用及报名】
1、费用:培训费2680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...