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德博诺创新思维版权课:水平思考(广州,10月23-24日)
2019/10/17 7:34:05 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

德博诺创新思维版权课:水平思考(广州,10月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月23-24日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士

【课程背景】
课程背景
爱德华·德博诺博士Dr. Edward de Bono,被誉为20世纪?类思维方式革命性变革的缔造者,是创新思维领域公认的权威,被尊为“创新思维之父”。其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》畅销57个国家,诸多著名跨国公司总裁、诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备?。
水平思考是爱德华?德博诺博士的核心创新课程之一,他将思维方式分为两种类型:一种是 “垂直思考”;另一种是“水平思考”。水平思考帮助我们打破常规的思考习惯,从其他角度获得解决方案。突破性的创意并不一定只是因为运气或偶然,而是可以通过水平思考的系统思考方法来获得。然而,面对如何打破常规思维,大多数人仍困惑于——
问题重复出现,如何想出更多更好的解决办法?
如何应用现有的人力物力开发独特而有竞争力的新产品?
如何跳出经验局限和惯性思维?
针对以上问题,我们特邀德博诺华南区负责人及认证讲师杨晓老师与您一同进行探讨学习。本课程在全球被企业、政府、非赢利机构和个人广泛运用,并取得了惊人的成果。课程重点强调思维训练及思考工具的应用,以工作中具体问题为导向,通过借助水平思考?工具打破思维局限,从而产生创造性的解决,赋予人们创造力和革新力,提高生产力和效益!

【课程收益】
1、掌握水平思考的四大流程和七套工具,培养创新意识,开发潜能,激发创意;
2、打破习惯性思维的局限和框架,寻找新的突破机会;
3、应用集体智慧解决工作难题,寻找战略机遇;
4、促进新产品研发、流程改进、营销及服务创新;
5、转变消极想法为积极有价值的创意,将新创意转化为可实施的解决方案。

【课程特色】
1、权威认证:水平思考经过50多年的验证,在全球被世界500强企业、政府等机构广泛运用,并创造了无数的奇迹,是“创造力”和“创新”的代名词;
2、版权教材:提供官方版权教材资料包,该教材由爱德华.德博诺博士亲自研发设计,为学习和课后练习应用提供有力支持和针对性指导。


【课程大纲】
一、 创新思维的重要性

1、传统逻辑思维模式的局限

2、为什么创新是可以学会的技能?

二、水平思考技巧和工具

1、备选方案/提炼概念:寻找、发现和创造替换方案是水平思考最基本的操作之一,替换方案是可以取代其它方案,但仍能实现目标的方案。如何提取概念是产生新想法(替换方案)的基础,利用提取的概念就能产生大量的替换方案;

2、焦点:关注焦点可以使我们明确自己到底在思考什么,要思考什么,最后要达到什么目标。焦点是为我们的创造性思维确定思考范围和思考目标。如果没有焦点,就没有创造性思维。

3、质疑/挑战:质疑是所有创造性思维方法中最基本的一个。没有质疑,我们将满足于事物的现状,永远都不会试图去改善或改变事物,质疑是为了打破传统行为方式的局限,对现状提出质疑,以确定是否有更好的方案。

4、随机输入:所有思维工具中最简单、最有趣的一种。通过使用一些毫不相关的刺激物来打开新的思路。

5、激发和运动:使用激励工具就会迫使我们在思考时不得不提出新想法;使用运动工具就会迫使我们接受激励所产生的结果,朝着新想法和新观点迈进,从而产生有效的新方案。

三、创新应用

1、收获:有意识地收集一些不太成熟的观点和概念,使创造性思维的价值最大化。

2、处理和评估:让产生的创意变得有用、有意义并且可以实施,主要是针对那些具有潜力但还需要进一步加工的想法。

【讲师介绍】
杨晓老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
拥有 12 年营销及销售经验,历任跨国公司、民营企业及互联创业公司之关
键、阶管理岗位。10 年企业教练及讲师经验, 主要专注于软性技能的咨询、
辅导和培训,拥有丰富的实战经验和扎实的理论基础。服务客户主要集中于高
科技、金融、医疗、能源、广告、地产、电商等行业,服务内容包括销售、管
理、领导、陈述(演讲)、沟通、创新、创业等。
2015 年,带领互联网创业公司销售团队,在全新的市场细分领域,以每月
250-300 家新客户的迅速占领市场;2011、2012 连续两个年度,被卡内基总
部授予团队金奖以认可其带领的团队为亚太地区业绩成长所做出的杰出贡
献;曾于 2007、2008、2011、2012 连获四次卡内基公司美国总部颁发的全
球杰出销售管理奖。
专业背景
美国卡内基公司四门核课程(陈述、销售、领导力、沟通)之授证讲师、
美国德博诺公司两门经典课程(专注于高品质思考及创新、创业)之授证讲师。
主讲课程
德博诺创新思维版权课:六顶思考帽、德博诺创新思维版权课:水平思考。
服务客户
IBM、 歌、微软、三星、奔驰?融、高盛、摩根斯坦利、诺华、爱尔康、康
乐宝、康菲石油、BP、道达尔、Anadarko、央视未来广告、雅迪传媒、SOHO
中国、阳光 100、我爱我家、 21 世纪、?众汽车、路易达孚、麦格劳希尔、
启明星辰、中科院计算所

【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...