学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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让每一个业务单元都成为有效增长的发动机(深圳,10月18-20日)
2019/10/17 10:11:22 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

让每一个业务单元都成为有效增长的发动机(深圳,10月18-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月18-20日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

【课程背景】
大部分公司战略管理存在如下问题:
看不准——
行业(技术/政策)、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,分不清楚哪些事机会、哪些是威胁
难共识——
老板看到的全是机会,员工看到的全部是困难;老板强行将目标压下去,员工通过糟糕的完成率来证明老板的要求是错的
假战略——
依据过去实际和现有能力做延长线式战略,未将外部战略机会量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
提出口号式的战略意图,未将战略意图解码成关键任务及年度经营计划,也没有支撑战略落地的流程IT、组织架构及关键组织能力
缺动力——
只有战略规划及年度经营计划,未设计导向战略成功的组织绩效及奖金包,战略规划与绩效激励脱节
如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。

【课程目标】
围绕这五大问题,
通过五大研讨层层展开,
边研讨,边点评,边输出:
团队研讨1
通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
团队研讨2
公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标
团队研讨3
设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点
团队研讨4
战略解码至关键任务
团队研讨5
组织顶层激励方案及干部机制设计

【三大亮点】
真正打通从战略规划到执行的关键流程:
战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计
实战专家:
华为公司原集团战略副总裁,20年华为工作经历。能深度理解行业及企业情况,并能有效指导客户做战略规划和执行。
训战结合并输出成果:
专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场5大研讨成果输出。

【课程大纲】
第一天09:00-21:00+第二天
09:00-12:00
第一模块:战略规划——我们的机会有多大、能做多大
1、战略思想:让战略有灵魂
2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上
3、市场洞察与战略意图
团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二:公司的战略意图
第二天
13:30-21:00
第二模块:战略规划——我们如何做强、如何构建战略控制点
1、创新焦点
2、业务设计
3、战略解码至关键任务
团队研讨三:设计公司战略控制点
团队研讨四:战略解码至关键任务
第三天
09:00-16:30
第三模块:导向战略成功的激励与干部管理机制——我们如何让组织充满活力
1、战略绩效管理
2、干部管理
团队研讨五:公司顶层激励方案设计

【讲师介绍】
曾小军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。具有丰富的企业实践经验,曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位,10多年企业管理实战经验。业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。
曾服务的部分知名企业:
曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务,近期服务过的客户有:方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。

陈蘊能老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原BSS产品线总裁 、印度研究所所长
22年华为工作经验
1997年加入华为,2019年退休。先后担任华为软件产品线(子公司)测试部部长、消息开发部部长,并在2008年派往印度担任华为最大的海外研究所所长。回国后,出任华为BSS产品线总裁,后任软件产品线副总裁、COO。作为业务负责人,具有优秀的战略洞察与规划能力及领导力。善于商业领域的从战略到执行管理(DSTE),在担任BSS期间,扭转劣势,在电信运营支撑领域将业务绩效和产品竞争力做到了全球前列。在管理印度研究所期间,开创了软件工程的敏捷变革,极大地丰富了华为IPD流程的建设和实践。具备较丰富的端到端团队管理经验和跨文化沟通能力,管理BSS产品线E2E团队规模超过6000人,印度研究所规模超过2000人。熟悉公司全流程管理体系架构,具备成功的团队与海外业务管理实践。
擅长领域:
《商业管理者角色认知》《DSTE从战略到执行》《流程管理》《团队管理》《绩效管理》《有效监管》等课程和实战演练

【费用及报名】
1、费用:培训费168000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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