学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
向IBM学创意:创造性解决问题的六大思维策略(广州,11月15-16日)
2019/10/25 9:01:51 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

向IBM学创意:创造性解决问题的六大思维策略(广州,11月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理、各职能部门经理及相关业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工。

【课程背景】
创意思维六大策略—打破思想桎梏
在这个瞬息万变、快速迭代的经济背景下,单纯的模仿和抄袭已无法让企业获得长久的生存和发展。创新成为企业成功的核心与关键,创意也成为企业生产的重要工具和核心竞争力。因此,职场人士不仅需要理性积极的思维方式,更需要跳跃性的创造思维,打破常规,进行企业管理与工作运营的创新,为企业带来突破性的价值。然而,创意思维不是只在形式上提倡,如何具备创意思维,许多职场人仍苦恼于——
■如何灵活运用系统思维训练工具,让创意轻而易举?
■如何将创意思维和工作的持续优化进行有效结合?
■如何在团队中形成创新机制,提升团队和企业效益?
针对以上问题,我们特邀李宣漫老师与您一同进行探讨学习。本课程将帮助学员全方位地认识人的大脑,增强学员对创意的理解和学习重要的测评指标。通过大量案例演练和创意6大思维策略,帮助学员掌握实际有效的创新设计思路和实用工具,解决实际工作中的创新问题和持续改善问题,并运用系统性的创意思维方式,有效地开展工作,提升团队的绩效,帮助企业创造利润。

【课程收益】
企业收益:
1、帮助企业打造一个极富创造力的团队,提升团队的竞争力;
2、通过员工和团队的智慧去创造性解决企业疑难问题,提升企业管理效益;
3、为企业创造新想法和新产品提供创新思路,打造企业核心竞争力。
岗位收益:
1、掌握创新思维的技巧和工具,在日常工作中进行创新及改进;
2、利用创意思维建立团队的创新机制,提升团队战斗力运用创新的工具,提升团队效益;
3、观察事物的本质,在工作的细微之处找到极具创意的解决问题的实用方法;
4、掌握管理者思维工具,学会寻找与发现每个阶段的商机,持续得到创新成果。

【课程特色】
1、实用性强:源于世界500强的创意策略,第一线实战案例,具有极强的操作性和可用性;
2、互动性强:课堂有大量的案例演练,以企业和学员的实际案例进行课堂练习,能够帮助学员解决实际工作中的创新问题,让学员轻松掌握创意的方法;
3、培训成果及时回顾、提纯及整理,让学员巩固创意思维能力,快速转化为企业的实战工具。

【课程大纲】
一、创新全接触
1、什么是创新(活动形式:案例引导)
2、创新、创意相同吗?
3、了解我们的思维方式
(1)左右脑之间的分工
(2)左脑型与右脑型的人的差别
(3)测试:你是左脑思维还是右脑思维
4、创意大考验
5、体验式活动:创意能力测评
6、创意的三个重要测评指标
(1)流畅力:思维的速度
(2)变通性:思维的多元化
(3)新颖性:思维的与众不同
7、创意思维的“冰山模型”
二、创意的工具
1、公司定位篇——随机词汇法
(1)刺激是创意的主要源泉!
(2)刺激法的原理
(3)案例学习
①小组创意体验活动(学员工作中的实际案例)
②“世界咖啡”团队创意活动
③ 随机词汇的其他应用:产品设计、服务创新、方案策划等方面
2、产品/服务创新篇——逆向思维法
(1)逆向思维的关键词
(2)蓝海战略
(3)分享:最有逆向思维的作家(视频学习)
(4)创意工具学习:逆向思维法
(5)小组创意体验活动(题目:学员工作中的实际案例)
(6)“635法”团队创意活动
3、产品/服务学习篇——概念萃取法
(1)模仿法的关键词
(2)抄袭和创意的区别
(3)模仿的两个阶段
(4)模仿有理——快速模仿
(5)创意工具学习:概念萃取法
(6)小组创意体验活动(学员工作中的实际案例)
4、营销宣传篇——极度夸张法
(1)案例分析
(2)F.A.B.法则
(3)案例示范和分享(视频欣赏:国内外著名企业的广告作品)
(4)创新工具学习:极度夸张法
(5)小组创意活动(学员工作中/生活中的实际案例)
5、管理优化篇——A.B.C.工具法
(1)A.B.C.的三个挑战问题
(2)创意工具学习:A.B.C.工具法
(3)案例学习和分享(案例:IBM公司)
(4)A.B.C.工具在工作流程改进中的应用
(5)小组创意活动(题目:学员工作中/生活中的实际案例)
(6)A.B.C.工具的其他应用(工作创新、成本降低等)
6、综合创意篇——八仙过海创意法
(1)八仙过海创意法介绍
(2)大与小
(3)组合法
(4)其他用途
(5)改变
(6)改进
(7)“开发空间技术(Open Space)”团队创意活动
(8)小组创意活动(题目:学员工作中/生活中的实际案例)
三、课程总结与回顾
1、创意工具箱的意义
2、创意的层次
3、根据创意主题的需求,选择适合的创意工具
4、创意工具+团队创意活动形式

【讲师介绍】
李宣漫老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位,具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学建设,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中,将IIPC大学从零开始搭建,逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间,建立完成4个公共学院和5个专业学院,组建起了一支50多人的内部讲师团队,建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
专业背景
是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师,从2007年至今,讲授过千余场相关课程。
授课特点
平易近人,深入浅出,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性极强,深受学员的欢迎和好评。
主讲课程
创意思维训练、问题分析与解决、基于教练技术的员工辅导、基于企业大学的培训体系建设……
服务客户
TCL、联想集团、中国石油、中国移动、奔驰、中粮集团、美的集团、方正集团、中国平安、中国人寿、广东移动、招商地产……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...