学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
如何成功实施战略性绩效管理(广州,12月28-29日)
2019/11/13 9:20:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

如何成功实施战略性绩效管理(广州,12月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月28-29日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

【课程大纲】
导入:企业在绩效管理中的常见问题与应对
一. 人力资源管理与绩效管理
1.人力资源管理体系与绩效管理"
2.实施绩效管理的三部曲"
3.绩效管理实施中的难点分析及应对"
二. 绩效管理体系设计
4.绩效管理手册设计及范本解析"
5.绩效管理的角色与机构
6.考评周期设计方案与原理
7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例
三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析"
9.经营层的指标库提炼"
1)公司核心高管的指标
2)事业部高管的指标
3)各地诊所及医院领导的指标
10.专业职能岗位的指标提炼"
11.研发及技术类岗位的指标提炼
12.服务类岗位的指标提炼
四.绩效管理实施
13.工作计划与绩效合同"
14.绩效合同的签订"
15.绩效记录与绩效改善方法"
16.绩效考核结果的四大运用"
五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
总结:成功绩效管理的12大要点

【讲师介绍】
曹老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。16年专注于“人力资源管理” ,最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;
北大纵横管理咨询集团高级合伙人,导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师;
1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验;
深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长;
具有国际职业培训师资质;
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      褚洪波
      方向:行政管理
      中国企业成长战略研究专家 皇明商学院副院长 浙商竞争力论坛特约嘉宾 浙江大学客座教授 多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、...