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战略分析与战略制定（北京，1月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2020年1月4-5日；北京，2020年2月27-28日
北京，2020年3月23-24日；北京，2020年4月23-24日
北京，2020年5月25-26日；北京，2020年6月18-19日
【培训地点】北京
【培训对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。
【课程收益】
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。
【课程大纲】
1. 战略管理概述
■战略与运营
■什么是战略：企业战略的概念和特征
■战略的层次：集团战略、公司战略与职能战略
■企业战略的管理过程
2. 战略分析与战略类型
■宏观环境分析：PEST分析
■中观行业结构分析：五力分析
■企业资源与能力分析： SWOT分析
■企业内部环境分析
■企业的使命与战略目标
■企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略
■战略的三个层次模型
■竞争战略：
■成本领先
■差异化
■集中化
■职能战略
■企业战略的选择评价：
■波士顿矩阵；
■通用/GE矩阵等。
3.战略制定：平衡记分卡与战略地图
■BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度
■BSC五个核心要素及其关系
■BSC指标体系平衡关系
■衡量无形资产的战略准备度
■人力资本准备度
■信息资本准备度
■组织资本准备度
■绘制战略地图-描述价值创造过程
■可视化的战略地图模版
■利用战略地图规划你的战役
■绘制战略地图的六个步骤
■战略地图的分解
■从企业战略地图到部门战略地图
4. 战略实施与控制
■建立平衡计分卡指标体系
■平衡计分卡指标分解技术
■从公司到部门
■从部门到岗位
■战略回顾与纠偏
5. 综合案例分析
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
