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房地产成本全过程精细化管理操作实务（济南，12月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月7-8日
【培训地点】济南
【培训对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位专业负责人；
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，项目总等领导；
3、房地产公司设计部、成本部、工程部、造价部、合约预算部、招标采购部、财务部等负责人；
4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。
【课程背景】
控制成本=增加利润，企业赢在成本！
成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全过程、全专业、全员的动态管理，需要企业各部门统一思想，明确职责，团结协作。成本全过程精细化管控是房地产成本控制的利器，也是房地产企业持续发展的源动力。
为帮助房地产企业全面了解全过程成本精细化管理之道、真正掌握行业内最具实操性的成本管控策略， 将于2019年12月7日至8日在山东济南组织举办“房地产成本全过程精细化管理”高级培训班。此次培训将邀请业界实战派专家授课，深度讲解从项目立项到规划、可研、设计、工程直至竣工结算过程中各阶段成本管控及优化的方法和手段，具有较强的实际操作价值。望各房地产行业各主管部门，行业组织，房地产企业及其他相关单位予以重视，积极安排相关人员参加。
【课程大纲】
第一讲 立项阶段成本控制重点及案例分析
1、立项阶段成本控制特点
2、立项阶段成本控制原则
3、本阶段对造价的影响
4、四种不同开发形式的成本控制重点
5、立项阶段成本测算内容
①成本测算
②项目经济性评价
③盈利目标
案例：立项阶段成本控制案例分享
第二讲：规划设计阶段投资控制要点、策略
1、规划设计阶段投资控制管理五大策略
2、规划设计阶段成本控制五大节点
3、规划设计阶段投资控制措施
①规划设计概算依据与内容、编制方法
②施工图预算的作用、内容
③施工图预算的编制依据、方法与程序
④限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
⑤设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
第三讲 可研阶段成本控制重点及内容
1、可行性研究的概念
2、可研报告的21个重要结构和内容
3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评价
① 项目成本盈利预测表
②建安成本目标控制表
③ 项目现金流量预测表
④项目建安成本预测明细表
案例：某大型地产可研内容作业指导
第四讲 设计阶段成本控制重点、标准
1、执行设计6个标准
2、推行标准设计
3、推行限额设计5大内容
4、合同措施管控
5、价值工程5项应用
6、项目设计的8个经济评价
7、主要限额指标：①设计费 ②营销费用限额
③钢筋、混凝土限量设计 ④外立面门窗标准限额
⑤外立面用材 ⑥景观工程费限额
⑦公共部位装修标准限额
⑧销售展示装修标准限额
案例：3个设计阶段成本控制案例
第五讲 招标阶段成本控制重点、案例解析
1、招标阶段成本控制要点
2、招标方式的选择
3、合适的合同价格
4、影响合同计价方式选择的因素
5、编制标底时5个成本控制重点
6、评标时成本控制重点
案例1：标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标
第六讲 合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
1、合同履约阶段成本控制要点
2、合同签订时注意5大事项
3、合同履约阶段成本控制4大措施
4、合同履约阶段成本控制重点
案例1：泵送混凝土增加润管费用
案例2：桩基工程，桩长超过设计长度
案例3：基坑支护，浮浆剔凿
案例4：高尔夫公寓屋顶装饰二次深化设计
案例5：高尔夫公寓地下车库防火卷帘门二次变更
第七讲 三边工程成本控制重点
1、三边工程概述
2、三边工程存在5大问题
3、三边工程不同阶段控制要点
①建设项目设计阶段
②建设项目招投标及合同确定阶段
③建设项目施工阶段工程成本的控制
④竣工结算阶段工程成本的控制
4、三边工程成本控制6个重点及10种方法
案例：4个三边工程成本控制重点
第八讲：变更洽商成本控制重点及案例分析
1、设计变更管理：
①三种设计变更
②设计变更2原因
③设计变更7个汇总
④设计变更额度控制
2、设计变更控制6个重点
3、洽商控制7个重点
4、洽商控制4大措施
案例1：知名企业设计变更洽商管理制度
案例2：石景山万达广场变更洽商索赔
第九讲：施工索赔管理控制重点、原则
1、施工索赔管理概念和特征
2、施工索赔3种分类：
3、施工索赔的4个起因
4、施工索赔2程序：
①承包人索赔；②发包人索赔
5、施工索赔的四原则：
6、施工索赔四审查：
①审查索赔证据 ②审查工期顺延要求
③承包人可索赔的费用
④审核索赔计算的正确性
7、经典案例：12个施工索赔管理
第十讲：如何实行成本动态控制及案例分析
1、有效监控动态成本的两大手段
2、动态成本的“三控”
①一控合同变更
②二控预估变更
③三控待发生合约规划
3、设计质量控制
4、招标比价
5、变更签证
6、案例：龙湖集团成本动态控制
第十一讲：竣工决算阶段成本控制重点及技巧
第十二讲：销售阶段成本控制重点
1、竣工决算概念
2、竣工结算存在的10个主要问题
3、竣工结算审计14项重要内容
4、工程结算3个技巧
5、竣工结算四个关键点
6、竣工决算案例分享汇总
1、销售费用构成：①冠名费 ②策划服务费
③广告费用 ④房展会费用⑤营销活动费用
⑥销售代理费 ⑦销售物料制作费 ⑧营销设施费
⑨物业费 ⑩公共设施运营费用
2、营销成本8个控制要点
案例1：营销费用投用5大集团展播
案例2：万科集团营销费用管理规范
第十三讲：总公司、项目公司二级管理体系
1、地产成本构成：
①土地成本 ②前期费用 ③工程成本 ④营销成本 ⑤管理成本 ⑥财务成本
2、目标成本管理体系——事前
3、动态成本管理体系——事中
4、成本后评估体系——事后
5、责任成本体系——责任与激励机制
案例1：成本管理体系案例——中海地产
案例2：房地产项目开发成本控制的具体办法及经验
结束：课后交流与互动答疑
【讲师介绍】
马维国老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。房地产成本控制与招标采购专家；同济大学本科与工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
15年的房地产开发经验，25年的工程管理经验。曾任富力地产董事长助理，负责集团成本管控和招标采购工作；曾任中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的成本管理与招标采购工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的成本管理与招标采购工作，为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本及项目管理工作。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
