已认证
HR必备法律知识及风险防控（上海， 7月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月28-29日
【培训地点】上海
【课程背景】
目前企业的用工形式呈现出复杂性和多样性。由于我国现有的劳动法律法规显得相对滞后和不尽完善，如涉及企业招用在校的兼职学生、双重劳动关系人员和退休人员重新就业等的问题，在劳动法律法规中有些是空白的，也有些政策未能体现出与时俱进，不能适应新时期调整劳动关系的需求。新《劳动合同法》实施已过两年。在这期间，企业在劳资管理中又出现了哪些新的问题？该如何理解和应用？经济不景气之时企业该怎样预防劳动争议案件的发生？又该怎样最大限度地保障企业利益、维护企业形象？本课程将分别从专业律师和职业经理人的角度展开对实践期间各种劳动争议热点、难点问题的研讨。专业律师和职业经理人的智慧碰撞，不容错过！！
【培训收益】
了解各种用工模式不同的用工成本和用工风险，对企业用工模式进行设计
了解促进就业法和劳动合同法对企业招聘工作的规定，对招聘流程进行重新设计
了解录用人员过程中的法律风险，掌握相关文件设计技巧
了解劳动合同管理中的主要风险，掌握相关文件设计技巧
除获益于讲座之外，您还有机会与同行就共同的问题进行交流并从中受益！
现场发现您的工作误区，解决您的棘手难题……专家将现场答疑解惑。
本培训侧重于企业人力资源管理的基础性、实务性和操作性。本培训的目的是帮助已经获得国家人力资源管理师/助理考试资格者，或者没有专业从事过企业人力资源实务管理的人力资源领域的新手，系统地掌握并学会人力资源管理的基础性实务操作工作。本培训的课程设计侧重于人力资源管理的实务操作。是任何新从事企业人力资源管理工作者必须参加的培训课程。
【课程大纲】
话题一：劳动关系认定及解析
■劳动关系的认定标准
■劳动关系与劳务关系的联系与区别
■劳动关系的规避误区
■事实劳动关系解析
■特殊劳动关系解析
■双重劳动关系解析
话题二：试用期实务解析
■试用期的限制性规定
■试用期约定的误区分析
■试用期约定违法的后果
■试用期“优越性”解析
■试用期的考核制度设计
■试用期解约实务详析
■试用期与培训服务期协议
■试用期、服务期、医疗期及劳动合同期限辨析
话题三：劳动报酬纠纷的法律风险预防和应对
■劳动者的劳动报酬范围
■非正常情况下的工资支付（工伤、病、产、事假）
■履约保证金的合法性辨析
■加班工资的管理与纠纷应对
■法定特殊津贴的认知
■年终奖发放常见问题解析
■销售人员佣金纠纷的法律风险预防和应对
■扣发工资的限额规定
■年底双薪和年终奖的纳税问题
■企业薪酬管理制度设计
■当前工资分配存在的主要问题;
话题四：工伤问题法律风险预防和应对
■工伤认定的范畴及程序
■劳动关系（含事实、特殊、双重劳动关系）、劳务关系与工伤赔偿
■工伤认定与工伤赔偿
■工伤赔偿责任的分担与转嫁
■工伤赔偿责任的竞合问题
■劳动能力鉴定的常见问题分析
■工伤责任的预防与规避
■《<工伤保险条例>》的新变化研读
话题五：病假、医疗期法律问题应对
■病假工资法定标准
■企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧
■如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
■医疗期的定义、计算标准、保护性规定
■病假与医疗期概念区分
■医疗期内劳动合同到期的员工如何处理
■医疗期满解除合同的条件和程序
话题六：涉密法律问题解析及对策
■知识产权、技术成果归属及商业秘密的界定
■商业秘密的刑法保护、民法保护、知识产权法保护与劳动法保护
■如何建立企业商业秘密保护制度体系，建立制度上的保密措施和物理上的保密措施
■如何有效运用保密合同、脱密期及竞业限制协议防范与应对离职员工泄密
■处理员工就业与企业保密的关系
■如何防范与应对核心员工和技术人员随意跳槽、随意辞职
■用人单位订立、解除、终止保密合同、竞业限制协议中的问题及解决技巧
■保密费与竞业限制补偿金的运用
■防止有关竞业限制争议的发生及竞业限制的正确处理
■禁止员工在职期间的兼职与离职后的竞业禁止
■侵犯商业秘密案件中的举证难题及商业秘密保护“五步曲”
■与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨
话题七：劳动关系解除的实务分析
■解除、终止、除名、开除之辨析
■劳动关系解除方式的选择与解析
■劳动关系终止的程序误区
话题八：企业人才跳槽中的常见问题极应对技巧
■如何建产离职管理规章制度体系？
■如何与员工签订保密合同？
■员工跳槽后，竞业限制补偿金应该如何有效发放？
■员工跳槽后，年终奖如何发放及风险控制
■掌握商业秘密的人员流动有哪些法律规定
■如何做好商业秘密的内部控制？
■保护企业商业秘密的有效措施及策略
■用人单位如何应对非法跳槽？
■如何保留员工离职容易引发劳动争议的证据？
■离职工作交接事务处理要点
■离职中的薪资处理
■离职后的经济补偿金和赔偿金的管理
■对离职手续文件的要求与风险控制
■技术型员工流失风险与管理策略
■高层管理者和关键岗位员工流失风险与管理策略
■员工擅自离职的风险控制与管理策略
【讲师介绍】
田老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 田庭峰：上海申浩律师事务所创始人，主任；律师执业20年，上海WTO法研究会副会长，上海市静安区人大代表；上海交通大学法学院硕士生导师（兼），上海大学法学院教授（兼）。
曾特邀担任中央电视台《经济与法》栏目专题嘉宾，接受过中央电视台、上海电视台、东方电视台、河南卫视、浙江卫视等多次法律专访或法律访谈节目，多次接受《法制日报》、《文汇报》、《环球时报》、《房地产时报》、《外滩画报》、《新民周刊》等诸多报刊专访。
工作经历： 超过二十年法务工作经验
1995年始在中国石化下属的某石油勘探局法律事务处任合同主管，1998年起从事专职律师工作，2000年即成为省级文明律师事务所合伙人。执业期间参与过多次重大项目的法律论证、合同管理、劳资关系处理、债权债务清偿、企业破产等法律事务，代理过千余起企业法律纠纷案件。现担任近上海万科房地产、汇源果汁、脱普日用化学品（中国）、中远川崎重工等二十家大中型企业的常年法律顾问。
培训过的典型客户：
中国核电集团（秦山核电）、中国广东核电集团（红沿河核电、大亚湾核电）、西门子（中国）、上海万科房产、青岛海尔、爱默森电器、飞利浦照明、浦发银行、贝卡尔特（中国）技术研发、浙江雅戈尔、云南驰宏锌锗股份、上海交运集团、中国石化中原石油勘探局、上海欧曼石油科技、中冶宝钢、罗氏诊断（上海）、上海新奥九环车用能源、菲尼克斯电气、日本岛津（中国）、天方药业（普康制药）、苏州苏福马……
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
