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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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领导力沙盘模拟:盗梦空间 - 有效领导下属(上海,6月12-13日)
2020/5/25 8:30:12 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

领导力沙盘模拟:盗梦空间 - 有效领导下属(上海,6月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年6月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】中高层管理者。

【课程收益】
1、了解三个认知维度、乔?哈里窗等工具,有效管理下属;
2、学会把各项管理行为量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果;
3、掌握管理、面谈及辅导流程,更有效辅导下属;
4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。

【课程特色】
本沙盘模拟涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素,使每个管理者都可以快乐学习,系统应用与工作中,有效并高效领导团队。

【课程大纲】
第一部分:管理沟通基础(3h)
一、管理与领导
1、管理的定义
2、管理&领导
3、管理权与领导力
4、学习领导力需理解的前提假设
二、教练式领导
1、教练式领导
2、企业教练在组织中的意义
3、自测评:盗梦空间(有效领导下属)现状效果
4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标
三、有效的沟通
1、沟通的定义
2、优秀的管理沟通效果
四、信息的分类
1、事实信息 & 观点信息 & 情感信息
2、练习:请把如下信息分类
第二部分:对下属的三维认知(3h-4h)
一、第一维度:基于任务的准备度及对待方式
1、基于任务(行为标准)的准备度
2、准备度判断模型
3、领导行为
(1)附:“情境领导”与“情境领导II”标准模型
(2)附:准备度指标与表现
(3)附:相应的领导风格
4、基于情境任务的企业教练技术
(1)指导 Direct——指导六步法
(2)引导 Guide——BIC模型
(3)辅导 Coach——GROW模型
(4)授权 Delegate——关键注意事项
二、第二维度:人的四种社会风格及对待方式
(1)自测评:社会类型自我评估
(2)人的四种社会风格
(3)社会风格的特点与优劣势
(4)基于社会风格的对待方式
三、第三维度:人内在的需求及相应对待方式
(1)需求的产生
(2)需求的分类
第三部分:《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练(6h-7h)
一、“盗梦空间Inception”案例背景
二、下属信息挖掘——乔哈里窗
三、自我实战练习——如何领导下属
1、领导力匹配项汇
2、演练
四、自我领导力发展规划
1、您的学习目标,请思考相应的解决思路
2、建议:以终为始的“盗梦空间”自我修炼

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      方向:更多管理研修
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