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FMEA失效模式风险分析高级应用（北京，8月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年8月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等。
【课程背景】
为能有效地实施“预防措施”，使可能存在的潜在问题无法出现，需要一个从识别问题到控制潜在影响的管理系统，对于这一点，各企业都可能制定各自不同的方法以对应，这些方法也许都是适用的；但这里所要介绍的是一种行之有效且便于操作的制定和实施“预防措施”的方法，即：美国三大车厂（戴姆勒克莱斯特、福特、通用）制定的“潜在失效模式及后果分析”，或简称为FMEA。
FMEA于2002年推出第三版本，该第三版本较第二版本更具备简便的可操作性。FMEA在汽车零组件生产行业已被广泛的应用，同时这也是美国三大车厂对所属供应商的强制性要求之一。并于2008年6月推出第四版，第四版变动包括：格式更易于阅读；手册内增加的示例使人更易于理解和使用FMEA；强调FMEA过程和结果需要管理者支持、关注和评审；定义并强化对DFMEA和PFMEA的联系的理解，同时也定义和其他工具的关联；改进了严重度、发生频度、探测度的评级表；介绍了行业内目前使用的可选方法，如不再强调“标准表格”；建议不把RPN作为风险评估的首要方法。
FMEA 事实上就是一套严密的“预防措施”之识别、控制、提高的管理过程；其不仅可在汽车零组件行业可予使用，也可应用于任何期望能严格控制潜在问题出现的行业，尤其是产品（或服务）质量的好坏可能会极大影响到顾客利益的领域；因此，FMEA能在QS9000及ISO/TS16949一类的汽车业质量管理体系中运用，其同样可应用于其他管理体系之中，而且同样可以在企业内部形成一种严密的“预防措施”系统本
课程能帮助参与者发现和评价产品/过 中潜在的失效及其失效后果，找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施，使企业减少损失，赢得顾客的信誉。
【课程目标】
■帮助企业将跨职能小组的集体知只和经验文件化
■使企业对产品或过程设计正式的形成文件的系统分析
■确定了潜在的失效模式和初步措施，以避免那些潜在失效的产生
■使企把更多的精力化在事前，而不是事后补救
■使企业能低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机
■减少或消除因修改而带来更大损失的机会
■使企业赢得顾客的信赖
【课程大纲】
1、失效及其影响
■什么是失效
■失效给企业带来的后果
■不同阶段失效的损失程度
2、FMEA的应用和发展
3、FMEA的基本概念
■什么是FMEA
■FMEA的目的和作用
■FMEA应用的三种情形
■FMEA的参与者
■FMEA的两种类型
4、FMEA的基本方法
■FMEA的基本结构
■FMEA的逻辑顺序
■FMEA小组的确定
■确定FMEA范围
■定义顾客
■识别功能、要求和规范
■识别潜在失效模式
■识别潜在后果
■识别潜在原因
■识别控制
■识别与评估风险
■建议措施和结果
■FMEA的跟踪
■管理者职责
5、设计潜在失效模及后果分析（DFMEA)
■什么是DFMEA
■DFMEA的目的
■DFMEA的编制及完成时间
■DFMEA中顾客的定义
■小组的努力
■DFMEA的
■可制造性、可装配性、可维修性的考虑
■DFMEA的作业流程
■DFMEA的策划和编制说明
■DFMEA跟踪和维护
6、过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）
■什么是PFMEA
■PFMEA中顾客定义
■PFMEA中的小组
■PFMEA的编制及完成时间
■PFMEA和DFMEA的主要区别
■PFMEA的作业流程
■PFMEA的策划和编制说明
■PFMEA跟踪和维护
7、【案例分析】
■DFMEA框图
■DFMEA 案例
■PFMEA案例
【讲师介绍】
王艳荣老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
高级讲师；注册审核员、资深咨询师；国家注册中级质量工程师；质量总监；中国咨询标准编写专家组成员；中国国际汽车产业群成员;
讲师经历及专长：
曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年
负责质量体系的建立、维护、认证，精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。
对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20来年的行业现场经验。
按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审，有很丰富的供应链管理经验。
精通各种汽车业质量管理体系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
擅长各种质量工具培训： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
擅长各种审核培训：ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
同时主要研究及咨询方向还有：整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。
核心竞争力：
最擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
企业过程优化，使业务与企业过程相符，过程为业务服务，提高企业效率。
顾客要求的识别与展开，使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。
企业被IATF抽中见证，如何准备见证审核，才能使企业顺利通过。
顾客二方审核如何准备，三方审核如何准备，使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。
采购与供应商的全程指导，招投标，价格制定，收发帐款的管理，现金流的控制，供应商绩效的制定。
企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
