学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
金字塔原理—逻辑思维与有效表达(上海,8月21-22日)
2020/7/21 9:13:53 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

金字塔原理—逻辑思维与有效表达(上海,8月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年8月21-22日
【培训地点】上海

【课程背景】
在工作中遇到棘手问题时,您是否常常感到无从下手?自己尽心尽力完成的报告和商务方案,却得不到领导或客户的认可,您是不是在为此苦恼?学会《金字塔原理》,您的状态将从此彻底改变!金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,轻松构建思维导图。金字塔原理强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。
掌握金字塔原理,可以强化学员以受众为中心的观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使使商务/工作汇报更加切合受众的需要。

【课程目标】
1、提高结构化思维能力,轻松构建思维导图,思考全、准、快。提高结构化思维能力,轻松构建思维导图,思考全、准、快。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点。
2、通过本课程的学习,帮助你了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达,使你在最短时间内做出最简洁有力的表达,呈现更为清晰、更加专业!
3、汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图。
4、促进内部合作,有效达成组织目标。

【课程大纲】
第一单元:金字塔思维与金字塔结构(0.5H)
1、金字塔思维的应用效果与作用
2、逻辑思维Vs有效表达
第二单元:为什么选择金字塔原理(0.5H)
1、要想有效沟通,必须先将你的思想观点分组
2、要想有效沟通,必须先传递你的分组的逻辑
3、要想有效沟通,必须是构建看得见的金字塔
4、要想有效沟通,自上向下是最有效传递方式
5、构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)
第三单元:构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程(1.0H)
1、构建金字塔的法则1:先从结论说起
2、构建金字塔的法则2:再说中心思想:中心思想的要诀TOPS
3、构建金字塔的法则3:展开逻辑推导
4、纵向关系:主题和子题之间的纵向关系:确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解
5、横向关系:子主题之间的横向关系:两个逻辑思维训练,检验金字塔思维能力
6、序言关系:讲故事的序言结构:SCQA结构
7、强调主题的意义-讲故事式的序言结构
8、标准式(SCA):情境--冲突--解决方案
9、开门见山式(ASC):解决-方案-情境--冲突
10、突出忧虑式(CSA):冲突--情境--解决方案
11、突出信心式(QSC):疑问--情境--冲突
12、构建金字塔思维的3规则
第四单元:构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑(1.0H)
1、确定逻辑顺序-关键4逻辑
①逻辑1-演绎顺序(大前提,小前提,结论)——演绎性的思想组-归纳性的思想组
②逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
③逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
④逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
2、概括分组思想-MECE原则:Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
①使用明确的语言
②区分行动的层次
③找出结构上的共性
④寻找更密切的关系
⑤完成归纳跃进
第五单元:综合训练与点评(1.0H)
根据要求试做一个商务报告,并演讲你的报告

【讲师介绍】
范老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战商学院特聘讲师,企业管理硕士,劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师,WMT (中国)资深培训讲师,北大纵横管理咨询公司合伙人。20年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验,从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作,集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历,并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用;擅长于理论与实务的结合。

【费用及报名】
1、费用:培训费5160元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      危正龙
      方向:更多管理研修
      危正龙 EMC教练 中国职业经理人沙盘实战演练专家教练 清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授 学历和历任职务: MBA硕士,历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力...