学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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共赢领导力(广州,9月19-20日)
2020/8/13 7:44:05 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

共赢领导力(广州,9月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

【课程收益】
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力:一、领导能力:提升领导能力的三个要素;二、领导风格:弹性管理四种不同的下属;三、教练能力:提升下属的工作能力;四、激励能力:激发下属的工作动力;五、授权能力:四步骤授权方法。

【课程大纲】
第一章:领导力的六维迭代
1.迭代:领导力2.0版本
2.轻管控,重赋能
3.弹性:领导风格因时而变
4.领导的四重境界
5.从精英向“团队”过渡
6.从经验化到规范化

第二章:影响领导绩效的三个变量

1.领导绩效三要素
2.影响绩效的环境
3.领导力“三修”
4.突破性思维
5.权力的特性
6.五种基本的权力
7.领导是下属的参照
8.权力金字塔

第三章:弹性统御:情境领导

1.影响绩效的员工因素
2.员工成熟度的双尺
3.员工发展的四个阶段
4.领导行为
5.领导风格
6.领导绩效系统
7.领导力作用的因果关系
8.责任主体
9.决策方式的差异
10.领导风格的弹性应用
11.权变领导的陷阱
第四章:教练:造就精英下属

1.人力开发的理由
2.教练的四项职能
3.教练工作的原理
4.员工训练体系
5.管理层训练体系

第五章:激励:做下属的发动机

1.专注力调查
2.动力循环圈
3.需求金字塔
4.关注工作动力
5.双因素理论
6.激励方法

第六章:授权:放手又放心的艺术

1.授权的好处
2.授权的范围
3.授权的步骤
4.授权原则

【讲师介绍】
章老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理培训专家;曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;
课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评;
在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”;
曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

【费用及报名】
1、费用:培训费4000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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